人力资源管理论

人力资源是社会中最为重要的资源，对人力资源进行管理需要科学、有效的方法，对与一定物力相结合的人力资源进行组织、培训和调配，使人力、物力保持最佳的配比水平。同时还要对人的思想、行为进行控制和调节，发挥人的主观能动性，达到人尽其才、物尽其力、人事相宜的目标。人力资源管理是实现组织目标的重要手段，通过有效的组织提高劳动生产率。人力资源管理主要包括：人力资源的招聘、选拔和录用；对人力资源的培训；对人力资源的管理与考核；对人力资源的激励；制定人力资源发展目标，以及人力资源管理的规章制度等。高职院校的人力资源管理是指院校利用现代人力资源管理手段，对学校的人力资源进行配置、管理与整合，还要负责人力资源的培养、思想意识的提高以及他们所表现出来的工作态度、合作能力等的指引。要想实现这些目标需要对高职院校的人力资源进行充分的了解，根据他们的实际情况制定发展目标、管理规划、评价标准以及培养计划等。对高职院校教师队伍的管理必须要有长远的规划，要注重教师队伍的年龄结构、专业结构、学历层次等多方面的指标，特别是在专兼职结合上面，通过学校的发展带动教师队伍的发展。高职院校的人力资源管理还需要加强高职院校的文化建设，使团队中的每个成员都能在一种和谐、向上的氛围中开展自己的工作，把提高工作质量和工作效率作为自己的工作目标，共同营造一个良好的教学、科研环境，为高职院校未来的发展打下良好的基础。(https://www.daowen.com)