牺牲个别人

当一个组织陷于无序状态，主管的命令无法产生效果时，该怎么办？此时，不妨针对整个组织进行“苏醒疗法”。方法之一便是痛斥一个特定的资深人员。此即“牺牲个别人，拯救组织”的抓典型的做法。

因为，如果责备整个部门，将会使大家产生每个人都有错误因而分散责任；同样地，大家也有可能认为每个人都没有错。所以，只惩戒严重过失者，可使其他人员心想：“幸亏我没有做错，”进而约束自己尽量不犯错误。

而且，如果受指责的对象是具有实绩的资深或重要干部，其效果必然倍增。因为部门内紧张感提高后，每个人必会心怀愧疚地自责：“他被责骂是因为我们的缘故！”

如此一来，下属们各自庆幸不已，并且一定会加倍努力工作，组织则自动回到有序的状态。

总之，身为领导者若是指责小职员，则可能使此人的自尊心受到严重的伤害。但是，如果受指责的是肩负重担的部门主管，由于他常能确认自己的位置及被指责的原因，因此对他并不会造成严重的伤害。

当然，这并非鼓励要在部门内，无中生有或捕风捉影地找某人的麻烦。只是在任何企业单位，均需要通过刺激资深人员，来使全体员工具有蓬勃的朝气，进而达成组织的目标。

所以为了整顿组织内部涣散的土气，有时不妨刻意制造一点紧张的气氛，大胆地牺牲一员。