安排职位恰如其分

著名将领杨得志，早年做铁路工人，后投奔红军，从一个普通士兵，一直晋升为著名将领。其中他在红军初期的成长道路很值得回味。

杨得志起初仅是一个普通士兵，后来晋升为班长、排长、营长，由于他作战英勇，指挥有方，因此很得当时师长的赏识和士兵的爱戴。

没过多久，杨得志被调到师军务科当科长，负责当时部队的给养供给和军需补充，事务十分繁杂具体，与部队带兵之术截然相反，尽管他也干得有声有色，但总不如直接在部队带兵驾轻就熟。

后来经过杨得志的一再请求，他又重新回到了部队继续带兵，后来至团长、师长、兵团司令，指挥艺术得到了更大的提高和进步。

领导者纵观大局，运筹帷幄，就是要善于把下属放在最适合于他的位子上，适人适能，才尽其用。

清代的一位将军名叫达哈木尔的，他手下有一位英明善断的幕僚察达哈刺。这位将军为了有意锻炼这位幕僚，于是把他下放到边地当协统主政一方。由于这位幕僚的主要才能是在出谋划策、参谋统筹上，因此尽管他多方努力，仍未成大器。后来达哈木尔把他举荐给军机大臣，这位幕僚终于如鱼得水，做出了一番成绩。

作为领导者，在考虑干部使用上就得十分注意这些干部的特长、缺陷和主要才能，量才适用。

每个下属有自己的长处，都有可用之处，正如清代这首杂言诗所说的那样：

骏马能历险，犁田不如牛；

坚车能载重，渡河不如舟；

舍长以就短，智者难为谋；

生才贵适用，慎勿多苛求。