五、计划的种类

1.根据计划所覆盖的时间跨度不同，可以将其分为长期计划、中期计划和短期计划。

（1）长期计划：又称为规划，时间一般在5年以上。一般由高层管理者制订。

（2）中期计划：介于长期和短期计划之间，时间一般为1～5年。一般由中层管理者制订。

（3）短期计划：针对未来较短时间内所做的工作安排，时间一般不超过1年。多由基层管理者制订。

2.根据计划广度的不同，可以将其分为战略性计划和战术性计划

（1）战略性计划：指应用于整个组织，为整个组织设立长远发展目标并确定实现目标的方针、步骤、措施，是组织较长时期内的宏伟蓝图，如医院整体发展计划。

（2）战术性计划：指针对组织内部具体工作问题，在较小范围内和较短时间内实施的计划，如仪器设备的维护计划。

3.根据计划内容的不同，可以将计划分为专项计划和综合计划两种。专项计划是指为完成某一特定任务而拟订的计划。综合计划是指对组织活动所做的整体安排。

4.根据计划内容的表现形式不同，可以将其分为宗旨、目的或任务、目标、策略、政策、规程和规则、方案或规划、预算等几种类型。

（1）宗旨：是指组织要从事什么样的事业，成为什么性质的组织。是一个组织或社会赋予它们的基本任务和社会职能，用以回答组织是干什么的，以及应该干什么这类问题。例如，某医院宗旨：“以质量为核心，以患者为中心，救死扶伤，全心全意为顾客服务。”(https://www.daowen.com)

（2）目的或任务：是社会赋予一个组织的基本职能，如护士的任务：保持健康，预防疾病，减轻痛苦，促进康复。

（3）目标：是在目的或任务指导下，整个组织所要达到的具体成果，是组织的作用，是社会赋予一个组织的基本职能。如全年护理工作无重大差错事故的目标。

（4）策略：是一个组织为全面实现目标而对整体行动过程、工作部署，以及资源进行布置的总纲，是为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧，如人力资源优化配置策略。

（5）政策：是指组织在决策或处理问题时，指导及沟通思想活动的方针和一般规定，用来指导和沟通思想与行动方针。政策具有稳定性，由组织最高管理层确定，比目标更具体，如某医院晋升职称的政策。

（6）程序：是根据时间顺序而确定的一系列相互关联的活动，它规定了处理问题的方法、步骤，确立事情规定的前后次序，如肌内注射的操作规程。

（7）规则：是根据具体情况，是否采取某个特殊的或特定的行动所做的规定。规则与规程不同，它一旦违反随之而来的是处罚，规程是由一系列的规则组成的，是有时间顺序的，如病房禁止吸烟的规定。

（8）规划：是一个综合性计划，包括目标、政策、程序、规则、任务分配、步骤、资源分配，以及为完成既定方针所需的综合性计划，如某医院护理事业“十二五”发展规划。

（9）预算：即数字化的计划，是用具体数字表示预期结果的报表，如护理人员全年培训预算计划。