目标管理的程序
（一）制订目标
实行目标管理，首先要建立一套完整的目标体系。组织的最高管理层首先要订出年度内组织经营活动要达到的总目标，然后经过上下协商，订出下级以及个人的分目标。组织内部上下左右各自都有具体的目标，从而形成一个目标体系。目标也可由下级部门或职工自行提出，由上级批准。下级要参与上级目标的制订工作。
1.高管理层制订总目标
组织最高管理层制订出一定时间内的总目标，并与下属共同商讨研究，看下级是否能实现，并能增强下属责任感，若发现问题则及时修正利于计划实施。
2.下属及个人制订分目标
在明确总目标后，各部属单位要认清自己的角色，并了解组织内可为自己提供的人力、物力、财力，制订出自己的分目标。总目标应指导分目标，分目标保证总目标，各目标间相互联系，彼此支持，形成一个目标网。目标管理法应包括5个“W”和1个“H”。制订目标时应注意目标的可考核性和目标的合理性。
3.对每个具体目标进行审核(https://www.daowen.com)
要考虑目标内容是否清晰、明确，目标制订的高低要适当。目标制订过高，下属完成困难就会失去信心或产生挫折感；目标过低不具有挑战性。目标分解要客观，内容要具体、实际，有时限、有主次，最好能量化体现。如护理部的重大功能有临床服务、教学、行政与研究，也就是说临床护理服务、教学计划、护理行政、护理研究发展四大部门每年均需做整体规划。除了每一大部门需做规划外，对每一慎选的工作计划中的每一工作项目，也应做好工作计划，可用目标管理法达到目标。
（二）组织实施
主管人员应放手把权力交给下级成员，而自己去抓重点的综合性管理。完成目标主要靠执行者的自主管理。上级的管理主要表现在指导、协助、提出问题、提供情报，以及创造良好的工作环境方面。即由执行者自行管理，选择实现目标的方法和手段。目标执行者采用自我管理的方法，按照目标总体要求，调动各种积极因素，发挥自己的聪明才智，确保目标实现。管理者提供咨询、定期指导、检查，及时反馈，纠正偏差，调节各部门间的人、财、物等资源，为目标的顺利实现提供支持。
（三）检查评价
对各级目标的完成情况和取得的结果，要及时地进行检查和评价。首先定出检查时间，然后，在到达预定期限后，上下级在一起对目标完成情况进行考核。应注意的事项是：本人完成后的结果要进行自检；对于本人的自检，上级必须同职工进行商谈；要以一定形式同成绩评价结合起来。评价的方法可依目标的性质而异。