目标管理的意义及应用
（一）意义
目标管理将组织总目标转化为各级分目标，是以目标为中心的管理。目标管理将目标作为联系上级与下级、个人与组织的纽带，使全体成员和利益融为一体，融洽了上、下级关系，易于形成管理合力。
（二）目标管理的应用
目标是根据组织的宗旨而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果，目标是宗旨的具体化。如2001年获得国家质量奖的青岛啤酒股份有限公司，为了实现成为“世界驰名品牌，建国际化大公司”的宗旨，提出了：“2005年销售量500万吨，进入世界啤酒十强；2010年销售量800万吨，进入世界啤酒三强。”
一般而言，目标的作用主要有以下几个方面。
1.指明组织的方向
目标指期望的成果，一个在未来某一时间内要实现的成果。这些成果是个人、小组或整个组织努力要达到的结果，它是一定时间内管理的方向，使组织的所有活动、可获得的资源都用于目标的实现。
2.激励和凝聚组织中的成员(https://www.daowen.com)
组织目标是组织一定时期的目的，组织成员的个人目标是组织成员希望通过个人在组织中的努力所要达到的目的，管理者如果能使组织目标与组织成员个人目标相结合，则组织成员无需管理者的监督就会努力地去完成组织要求的工作，组织目标就成为激励组织成员的因素。
由于组织成员的工作都是以实现组织目标为基础的，共同的目的使组织成员之间存在相互协调和配合的基础，存在相互沟通的条件，因此，组织目标有凝聚组织成员的作用。
3.促进合理决策
管理者经常面临各种管理问题，在解决这些问题的过程中，管理者只有通过对组织目标，才能明确组织应完成的任务，明确应选择什么方案达到组织所希望的合理结果。
4.衡量组织绩效
组织绩效及组织成员绩效的高低是根据其行为是否符合组织目标及其对目标实现程度的估价，因此，组织目标可以作为标准，用来衡量实际的绩效。