组织文化的功能

四、组织文化的功能

组织文化是一种柔性管理的文化形态，特定的功能可以显著提高管理绩效。组织文化对组织成员的作用是软性的制约和内化激励，归纳为六个功能。

1.导向功能

组织文化对组织的领导者和职工起引导作用，作为一种思想观念的形式起调控作用，能够引导和塑造员工的态度和行为，引导成员的日常生活与群体目标行为一致。

2.约束功能

包括规章制度和道德规范的约束。共同的文化氛围要求组织成员不仅注重自我利益和目标，更要考虑到组织利益和目标，利用人们的从众和服从心理促进成员的自我控制。

3.凝聚功能

组织文化表达了成员对组织的认同感，是群体共同的价值体系，对成员产生吸引力和向心力，具有内聚功能，可以保持组织的稳定性。成员有归属感、使命感、责任感，与组织协调一致、同舟共济，视组织生存与发展为己任。(https://www.daowen.com)

4.激励功能

组织文化作为精神目标和支柱，以人为中心，人的自身价值受到重视，人格得到组织尊重和信任，就会激发工作热情，激励成员自信自强、团结进取，调动成员的积极性和创造性，提高工作效率。

5.规范功能

通过“文化优势”创建一些群体规范或行为准则，潜移默化地使员工自觉规范自身行为与组织文化协调一致，组织文化把整体及每个员工的价值观和行为引向组织目标。

6.辐射功能

通过组织文化在社会大系统中塑造良好的组织形象，提高组织的知名度和声誉，引发全社会的尊重与支持，发挥组织文化的社会影响作用。