第二节　授权

不会授权，永远是一人在领导、在管理。学会授权是大家在参与领导、参与管理。适当的授权，可以使领导者从繁忙的事务性工作之中抽身完成主要任务。

近些年，领导的一个发展趋势就是推行授权。通过授权，不仅可减轻领导者的压力，而且有利于发挥下属的才干和专长，提高领导的功效。(https://www.daowen.com)