护理人员的招聘与甄选
护理人员的招聘的前提是人力资源规划，预测目前人力资源的短缺人数及类型，制订具体招聘计划，聘用到具备护理职业资格和能力的护理人员，是组织实现目标和保证护理服务质量的基础。
（一）招聘测试
1.招聘考核
招聘考核的目的是将适当的人放在适当的岗位上，为了保证应聘人员的质量能够满足护理工作岗位的需要，进行知识和技能考核是必要的环节。
考核的方式主要包括理论知识考核、工作相关技能考核、面试、真实工作考核等。
2.招聘面试
面试是组织评价者与应聘者面对面进行的，可以了解到一些笔试无法知晓的关于应聘者的信息，因此面试具有直观性。
面试的主要目的：为用人单位和主考人员提供了解和观察应聘护士的机会。
面试主要了解应聘护理人员三方面的信息：专业技术能力、个人特点和个人潜力。
3.招聘测试的可靠性和有效性
（1）测试信度：信度指测试的方法在不同的测试条件下具有稳定性或可重复性，反映测评结果的准确性和一致性。
评价可靠性的常用方法是比较申请人在同种测试中的两次测量结果。
（2）测试效度：效度指收集的资料预示候选人能够获得多大程度的成功。主要反映测试的目标是什么，以及测量的准确程度如何。
（二）录用和试用
通过对上述甄选考核过程中产生的信息进行综合评价分析，根据录用标准进行比较，选出最适合的护理专业人员。录用的过程包括：
1.健康体检(https://www.daowen.com)
对应聘者进行体格检查，以确认应聘者的身体状况是否达到岗位要求，胜任工作，是否具有传染性疾病。
2.背景调查
主要包括：①信息的准确性：包括年龄、毕业学校、工作经历、工作业绩、忠诚度、职业精神等。②考核测试方法的正确性：重点分析护士专业能力，如职业素质、岗位胜任能力等测试的结果及可靠程度。③应聘者能力与岗位要求的匹配性：重点了解护理岗位要求的能力与应聘护士具备能力的一致性。
3.试用
试用期根据医院和岗位的具体要求而定，一般为3～6个月。经试用不符合录用条件者，可给予辞退，对符合录用条件者，签订录用合同。
4.录用决策
录用的过程是对应聘者筛选的过程，通过将应聘人员与任职岗位要求比较和应聘人员之间的相互比较，确定最终录用人选。在人员录用决策中，应尽量避免错误的录用和错误的淘汰。
（三）招聘工作评估
1.招聘评估的作用
招聘评估工作的主要作用是通过科学评价方法对招聘工作的整体绩效进行综合评价，其目的是为医院招聘工作效率的持续改进和提高提供参考依据。通过评估达到：验证招聘方法的有效性；提高招聘工作质量；降低招聘工作成本，提高效率。
2.招聘工作评估的内容
（1）录用人员评估：对照护理人力招聘计划，从数量和质量方面对录用护士进行评价。护士质量评价主要针对每位受聘人员工作胜任和工作成功程度进行长短期指标测定。
（2）录用成本核算：是保证录用工作有效性的关键，成本费用一般包括护士选拔成本、录用成本、安置成本、离职成本等。
（3）招聘工作总结：回顾分析整个招聘过程投入和产出效率的总结分析。