雇用和解雇

作为老板，也就意味着你负责招聘合适的人员、管理团队和解雇低效的员工。如果没有任何的管理经验，那么对你来说这个任务可能有点困难。尽管你可能由于繁忙导致工作开始堆积，你也要确保花时间寻找合适的人员。对于小品牌的公司而言，最糟糕的事情就是雇用的员工不能达到你的预计期望。面试过程提供了为合适的任务找到合适人选的机会。

面试提示

让他们保持主动性

一旦你找到了合适的人选，你就需要让他们保持主动。作为一家新成立的公司，你承担不起团队中的任何只拿钱而不做事情的情况。那就需要你使你的团队充满热情，如同你建立自己的公司一样。尽量建立一个能让你的团队充满活力的环境。这就意味着你需要：

● 加强注意：在日常的活动中很容易陷入一些琐事，注意了解你的员工的想法和行动。

● 贯彻一个评价方案：每个人都想知道自己的工作表现。通过建立一个意见反馈策略，你就有了对你的员工的表现进行评价的平台。在公司建立的第一年中，建议你在第1个月、第3个月、第6个月和第12个月时进行交流评价，以后每年评价一次即可。

● 提供培训和发展机会：为了提高员工的技能和增加其知识面，为其提供相应的培训。

● 建立一个合作的和友好的企业文化：对于一个小的、创造型的企业，建立一个好的氛围很重要。尽管一些人在专属的环境中占有主导地位，但人们还是需要空间来展示自己。你的成功就是由员工的生产效率和他们为你工作的时间长短来决定的。作为一个新创建的品牌，你承受不住高的员工流动率。

有时候，你需要让一些人离开。解雇人员可能是一个可怕的经历，并且如果你发现你解雇对象的选择失误的话，事情会更糟。你必须确定在决定解雇某人时，按照下面的步骤执行。

决定是否解雇某人时需要考虑的一些事情