三、核心能力假设

即对于完成组织使命所需要的核心能力的假设，它要说清楚组织为了保持领先地位，哪些地方必须做到最好。也就是组织的经营特色及其保证，或者说组织凭什么取得经营上的成功。

我们可以从另一个角度来叩问一下：我的牙科在当地、在行业有多重要？如果我的牙科关门了，当地人会受到重大影响吗？行业会受到重大影响吗？客户在短时间内会有更好至少可替代的看牙选择吗？

核心能力假设为下面的“人字架构”做了支撑，也为后面的牙科团队打造做了铺垫。

这三个假设涉及的是创业必须首先要搞清楚的大问题，不搞清楚就会吃大亏或遇到大挫折甚至产生颠覆性结果。