管理者一定要懂得放权

有的管理者认为，公司是自己的，所以自己一定要事事上心，恨不得办公室买个垃圾桶都要自己定夺什么颜色，每天大会、小会、晨会、月会、季会开个不断，把自己变成了整个公司最忙的人。

其实，这样做不仅体现不了自己作为领导人的价值，还会让员工找不到存在的价值。如果老板什么东西都要管，员工很容易没有成就感，甚至还会觉得“领导对我有偏见”。要知道，领导不是所有层面的专家，太过自信，滥用自信，管得太多的后果，就是把自己“忙死”，把员工培养成“废人”，甚至还会产生信任危机，人心尽失。

管理者一定要懂得放权，懂得利用自己手中的权力，要更好地监控权力和掌控权力，不要事必躬亲，对待自己的下属要信任。更何况，绝大部分员工心中都是有干出一番事业的“理想”的，如果你事事都要干预，那他们的“野心”又该往何处存放呢？所以，管理者对下属的授权有明确的目标、要求和标准，这就够了，剩下的让他们自己去决定。你能成就员工，员工才能反过来成就你。