过度管理的危害

过度管理是对企业文化发动的一次“内战”，严重削弱了员工对公司的忠诚度和团队凝聚力。试想，员工受到这样的待遇，他会怎样对待客户？就算可以用制度管控他们，比如：录音、监控、顾客打分评价等，但你只能做到“形于外”，而不是“发于内”。他可以很职业地做事，但却不是真心、用心地做事，这就是最大的危害——没有了忠诚度。

过度管理严重影响企业文化的“内核”——团队凝聚力，人人为了自保、为了不被牵连、为了不被狠狠扣钱，会相互推诿、不愿承担责任，这样的团队会有战斗力吗？如果真的“狼”来了，也会“各人自保，如鸟兽散”。

因此企业的过度管理直接把员工推到了和企业对立的层面，员工对企业难有忠诚度和凝聚力。尤其是创业初期的企业，管理者过度管理就会让员工没有归属感，为了避免在工作中被处罚，很容易形成不愿承担责任和相互推诿的情况，导致企业失去了战斗力。而团队没有凝聚力，一旦面临危机很容易面临人心离散的困境。