二、决策力

人在做决策时不能犯错，而且级别越高的管理者犯错的损失就会越大。因为你的决策一旦做出，就需要让下面的员工去执行，所以做决策时要注意两件事：第一是重要和紧急；第二是效果和效率。

要创业，就必须要有创造性，特别是在做决策的时候。创业者要非常相信自己，相信自己能够做出正确决策。决策力是创业者的一个显著特征。创业者要自己做出所有的决定，这些决定会对公司未来发展产生重大影响。靠直觉做出决策的能力是创业者最有价值的财富，这种能力来源于在各种复杂情境中进行决策的经验积累。

创业者在决策上必须比经理人更具有创新性，他们必须从多角度入手来处理问题，并不断寻求创新办法来解决问题。在特定情境下，他们还必须具备良好的洞察力，能够预测出几种备选解决方案的可能结果。

因为很多创业决策是主观的，所以不可能完全避免情感因素的影响。了解过去所做决策中可能掺入的情感因素，分析潜在方案的优势和劣势，可以帮助创业者更为客观地认识某个具体决策的结果。

科学的决策方法有一些特定的方法程序可以用来解决问题、制订决策。下列步骤是在决策过程中可以遵循的：定义主要问题→找出问题主要原因→确定可能的解决方案→评估可能的解决方案→选择最佳方案→执行方案→检验方案是否正确。

尽管这种理性的方法很具有逻辑性，但科学方法并不一定能解决所有问题。一个方案的成功执行还需要创业者的领导和权力。决策的执行需要足够的坚定和热情，创业者必须对方案的未来结果持积极态度，而不能再浪费时间去怀疑，一旦已经开始执行一个方案，就要将所有的怀疑和不确定都抛诸脑后。

创业者必须对自己的行为有决断力。一个组织应该有明确的发展方向和清晰界定的预期目标。大多数创业者不怕决策，因为他们不害怕失败，他们有自己的成功标准。

在决策过程中，时间是一个至关重要的因素，特别是在业务发展阶段。在某些情况下，必须要快速决策，迅速执行。有些决策在制订时并没有考虑到未来发展或情况变化所带来的收益变化，所以对决策执行情况的有效控制能够帮助创业者及时发现决策的不足之处，并为采取进一步行动提供信息。制订关键决策很不容易，这样的情况却会经常出现。要知道，逃避决策要比错误决策更糟糕。要记住，决策是一门艺术，你练习得越多，就会越老练。

一旦问题已经界定清楚，且已经收集到所有相关信息和数据，创业者就必须找出解决问题的可能方案。开始时，可以让员工们集思广益，列出各种备选解决方案。虽然有些新问题没有正确的解决方法，但还是要确定一个最佳的解决问题的可能方案。