三、执行力

【案例】谁来挂铃铛？

有这样一则古老的寓言：某地的一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们群聚一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之明，并没有猎杀猫儿的雄心壮志，只不过想探知猫的行踪，早做防范。有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中，有只不识时务的老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？”

点评：不难理解，这是个讽刺“坐而言”未必能“起而行”的寓言。美国某商学院的教授把这个寓言搬进了课堂，工商管理专业的硕士研究生们反应热烈，有的建议做陷阱，当猫儿踏上后，铃铛自然缚在脚上；有的建议派遣敢死队，牺牲小我，成就大我；还有的宣称干脆下毒饵了事，以绝后患。这是个没有结论的讨论，临走前，教授只留下了一句话：“想想看，为什么从来没看到过被老鼠挂上铃铛的猫？”

由上面的案例可以看出，战略的正确并不能保证公司的成功，成功的公司一定是战略方向和执行力两个方面都到位。何况因在战略上完全踏空而失败的公司并不多，更多的公司是在几乎同样的战略方向下在竞争中拉开了距离，执行力在公司的发展中起到了更持久的作用，它不仅可以执行战略，而且可以在过程中巩固、优化战略方向，形成战略制定和战略执行之间的双向互动。

什么是执行力？从柳传志的观点来看，执行力就是找会执行的人；杰克·尔奇认为，执行力就是企业应消灭妨碍执行的官僚文化；迈克尔·戴尔说，执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美，切实执行。

这是三位著名企业家对执行力的看法。基于一些企业领袖对执行力的看法，我们来探讨一下“执行力”的定义。到底什么是“执行力”呢？好像还没有看到哪位大师对此做出一个比较权威的定义，大部分人对执行力会有一个比较通俗的理解，那就是“按质按量完成自己的工作和任务的能力”。

执行力就是找谁来替你执行计划。接班人将来要代替你，现在你就应该好好地培养。如果思考力用顾客来解释，决策力用重要和紧急、效果和效率来解释，那么执行力就用接班人来解释。个人的执行力取决于其是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。