三、关键资源能力

我们最大的优势是什么？用什么来安身立命？这是保证我们的创业构思和设计得以实施的关键因素，关键资源能力包括金融资源（财力、资金投入是靠团队成员拼凑还是银行借贷）、实物资源（办公场所、办公用品等）、人力资源（团队成员的各自分工如何，是否需要再招募成员，成员间的利益具体如何分配等）、信息（保证创业项目开展过程中的外部信息通畅及内部信息秘密）、客户关系（如果做电子商务，上游供货商、物流商、下游终端消费者如何管理）等。

阿里巴巴为什么那么成功？因为他们有马云，更因为马云身后有强大的铁杆智囊团和后援队。华为拿什么和爱立信等国际巨头竞争？因为他们浑身上下都散发着令竞争对手胆寒的狼性气息，因为他们始终把创新当作保持领先的秘诀。腾讯为什么凭借即时通信起家却能够成功地延伸到门户网站、电子商务网站、游戏平台甚至是微博？因为它具备超高的人气，并且总能带来很棒的使用体验。