十、管理启示

通过本次研究的结果，对我们在实践中的应用有以下几点启示：

（1）从企业的角度来看。企业对人才的“选、用、育、留”等方面都有较强的现实意义。在选人的时候一是要尽量选择与本组织文化或组织氛围相契合的员工，或者经过培养可以达到与组织相契合的员工。这样的员工一方面与组织的匹配程度较高，另一方面对于有较高水平的技术人员或管理人员，在他们退休后也很容易将其返聘，使其继续对公司做贡献。

（2）从政府的角度来看。对于延迟退休政策推行可以先从一批再工作意愿较强的员工先进行试点推行，再逐步普及。而对于再工作意愿的预测一是可以通过再工作意愿量表直接进行，二是可以通过个人—环境匹配量表、职业生涯成功量表及职业承诺量表进行预测。

（3）从公益组织的角度来看。在众多的退休人员中仍然有许多不为钱而工作的老年人，他们就是为了保持自己的忙碌状态，使自己不与社会脱节。同时他们又具有丰富的经历，因此公益组织可以考虑吸纳进这些退休人员，使之“发光”“发热”，为我们的公益事业做出更大的贡献。