融媒体平台让媒体融合，改造采编业务流程
坚持正确的舆论导向不放松永远属于新闻舆论工作过程中的核心与灵魂。在地方上，作为党的主流媒体，其权威性和公信力仍然在于要及时发出“主流声音”、构建“主流叙述”。同时，由于网络技术和数字技术的裂变式发展，以及舆论环境、媒体格局的颠覆式变化，新闻舆论工作应该改变，更需要在创新理念、工作方法、工作内容以及工作体裁等方面作出改变，不断增强其针对性及实效性。因此，加快推进传统媒体和新兴媒体的融合工作，已经成为全国各级媒体深化发展的重要一步。在前期整合电视、电台、新媒体所有新闻有生力量，做强拳头新闻栏目，集中报道资源和技术，打造电视新闻综合频道、电台新闻综合频率和两微一端统一发布的新闻矩阵的前提下，2017年9月，宜春台启动了“赣西广电云”建设，着力搭建“融媒体平台”，实现广播、电视、网络、客户端、微信、微博等多平台播发，在台网融合、全媒体传播上迈出了实质性步伐。目前新媒体中心主要负责宜春传媒网、宜广传媒新闻客户端。
宜春台微信公众号有三大新媒体平台。目前宜春传媒网总点击量突破750万人次，宜广传媒客户端总浏览量近300万人次，微信公众号用户关注量近2万人次。2017年宜春传媒网共发布视频新闻4750条，约26700分钟，发送图文资讯类稿件335篇；宜广传媒APP发送视频图文稿件6082条；微信公众号发稿1450条。
图6 新媒体“宜广传媒”手机客户端页面
宜春台争取政府资金1300万元，按照初级的中央厨房式的“一次采集，多次生成，多元分发”模式，打造了全省地级市首个融媒体平台。“赣西广电云”融媒体平台已实现了本台广播、电视、网站、报纸、手机终端全媒体传播矩阵，成为地方台打造新型主流媒体，用新技术抢占舆论高地的一个新平台。该平台是集信息收集、舆情研判、采访调度、记者写稿、编辑审核、图像回传、节目串联、报纸和网络新闻编辑、新媒体制作推送、大数据处理等功能于一体的融媒体集群平台，通过该平台，宜春台“赣西广电云”实现了如下功能：
一是融媒体集群管理系统。不仅能够实现宜春台自己的电视、广播、广电报，以及新兴媒体“两微一端”各平台的信息共享、资源共享、数据共享，还可以实现同宜春下面十个县市区电视台，甚至各个合作单位的平台共享，打通了制约宜春全市信息资源共享的瓶颈。目前，宜春台基本实现了广播、电视、报纸、网络内容共享，形式多样、各具特色、全媒互动。宜广传媒先后与宜春学院、宜春职业技术学院等大中专院校合作，并按制播分离的要求，组建新闻专业师生采编队伍，为平台提供稿源；积极加强与行政事业单位合作，让政府部门为平台及时提供政府各种公共信息资讯；运用新媒体平台展示各县市区经济、社会发展新成就。“宜广传媒”开设了“县市区频道”，各县市区电视台设独立端口，自行上传本地新闻和资讯，形成了立体式、多渠道信息资源的平台共享。
图7 全新的广播电台直播
二是移动采编管理系统。新闻线索统一采集、集中加工、多平台分发、后台数据实时监控。前方记者实现与指挥中心的实时沟通、交流、传输。支持在后台实时查看记者的位置，遇到突发新闻，可以根据定位为记者指派任务。记者可以通过这个系统进行移动办公，报线索，抢线索，提交稿件、图片和音视频。指挥中心可以指挥记者采访、搜集素材等。
三是多媒体采编播系统。以各种新兴技术为手段的文字、音频、视频多媒体内容的同步生产制作，并实现分发渠道的同步进行，在融媒体平台上真正实现了“一次采集、多元生成、多渠道发布”的传播目标。依托“赣西广电云”移动直播微信平台，我们自办的直播活动每场的点击量都是上百万，同时新闻传播量多了、速度快了、覆盖面广了，极大地提升了传统媒体的影响力。
图8 全新的电视演播间
四是大数据与舆情监测系统。筹建大数据与舆情监测系统，专注于通过海量信息采集、智能语义分析、自然语言处理、数据挖掘以及机器学习等技术，不间断地监控网站、论坛、博客、微博、平面媒体、微信等信息，及时、全面、准确地掌握各种信息和网络动向，从大数据中发掘事件苗头、归纳舆论观点倾向、掌握公众态度情绪，并结合历史相似和类似事件进行趋势预测和应对。
配合“赣西广电云”融媒体平台建设，我们建立健全新媒体转型全媒体记者，下发全媒体稿件任务，记者日常采访工作的考核管理制度，利用台新闻采编队伍的“双重身份”，记者全员接受新媒体责任编辑调度安排，采回稿件做到一次采集，多元播发。
当然，媒体融合发展不会是简单地相加，对于传统主流媒体来说，要实现深度融合，就需要打破原有的体制、机制、人员和结构，这是一次洗礼，也是一次浴火重生。在目前改革的基础上，宜春台实行高效、可持续的融媒模式，实行“三个统一”，实现“三个转变”，以求达到最终的深度融合效果。
图9 宜春台“赣西广电云”融媒体指挥中心
“三个统一”：一是统一身份。除保留重要时政口记者、深度报道记者和名栏目记者外，将其他部门全部打通，人员身份均为广电全媒体记者。二是统一指挥。所有记者全部进入融媒体集群指挥中心，统一指挥，统一调度，所有稿件全部进入融媒集群“新闻超市”，供电视、报纸、网络和新媒体根据各自的特点抓取选用。三是统一考核。集团成立大考核部，重新制定分值体系，按照稿件质量和传播效果比如点击率、阅读量等考核打分。记者采访的新闻，以新媒体采用稿为主进行基础分值评定，再根据电视、报纸、网络选用情况进行加权计分，选用次数越多加权越大。
“三个转变”：一是记者从单一型向全媒体全技能型转变。组织对记者的新闻素养特别是新媒体技能进行多次培训，实现从单一摄像、文字记者到文字、图片、音频、视频、VR运用及制作的全技能记者转变。二是工作重心从以电视、报纸为主向做精电视、报纸最终到做活新媒体转变，以新闻报道的内容为主，实现“移动优先、直播优先、短视频优先”。宜春新闻、广电报保留重要时政口记者和优秀评论人员、优秀编辑、名栏目编辑精英团队，负责从融媒体集群平台上精选编发新闻，做精做强宜春新闻，守好主阵地。其他人员优化组合进入一线、进入新媒体，采写新闻、创造亮点。三是工资结构向优质稿件和优秀创意策划倾斜。考核标准量化到新媒体点击率和点击量上，用受众欢迎程度来决定稿件的优质程度。
赣西广电云融媒体平台将不仅是一个全媒体的信息汇集和生产、发布平台，下一步将整合宜春市三级媒体机构（广播电视台和报社、区县电视台、记者站等）及媒体资源，打造强有力的宜春市媒体集群，同时将承担更多的社会功能，从新闻传播平台拓展成为功能更强大的社会服务平台、智慧平台和经济平台。