基于二维作用机制的母公司战略角色模型

作为逆向知识转移活动主体，母公司在其中的作用机制和战略角色也不容忽视。本研究也将借鉴子公司战略角色的研究模式，希望对母公司在逆向知识转移过程中担负的角色进行概括分析。Albino，Garavelli和Schiuma（1999）研究行业内供应商、制造商和消费者之间以及领导企业内部的知识转移活动，认为影响知识转移的主要组成要素为：知识转移参与者（the actors），知识转移情境（the context），知识转移内容（the content），知识转移渠道（the media），并进一步分析参与者战略角色对知识转移效果的影响，他们引入两个主要维度——知识转移速度和转移渠道数量——衡量知识转移参与方的角色定位，将其分为四类，即分销商、虚拟企业、传统制造商和高管理层级企业。这是从企业战略职能视角对知识转移企业的角色分类，而国内学者许强（2008）认为母子公司分别在内部网络知识转移中扮演不同角色，母公司应该努力整合不同组织单元的知识资源，促进知识共享和传播，鼓励企业内部知识交流、学习和创新，在逆向知识转移中亦是如此。而子公司，尤其是位于发达国家的子公司，不仅应该作为先进知识的接收者和拥有者，更应积极发挥贡献者和知识输出者的角色，在与母公司和其他子公司的知识转移和创造中发挥主动作用。

根据文献回顾和前文分析，本书认为母公司在逆向知识转移中的战略角色将受到二维作用机制影响，即控制机制和吸收机制的作用程度。若将两者分别作为横轴和纵轴，则可根据二维作用机制的影响程度大小将企业所处的战略角色分为四种，概括为母公司战略角色模型（Strategy Roles Model，简称SR-Model）：

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图3-4　母公司在逆向知识转移中的战略角色

资料来源：作者整理。