母公司作用机制与逆向知识转移效果研究

随着联想进入新世纪，尤其是并购IBM业务后，它跨入了国际化经营的新时代。国际化经营不仅为其带来了国际市场份额提升，更为其带来了国外先进技术和管理模式，而这些知识和技术则以逆向转移形式为母公司吸收应用，并逐渐提升了自主创新水平。联想在逆向知识转移中母公司发挥重要而积极的作用，其作用机制模型概括如图4-17所示。通过作用机制和战略举措的综合作用，联想的海外子公司或经营部门积极向其转移母公司发展需要的重要知识资源，为联想的海外市场拓展和技术创新水平提升提供了积极帮助。如今，联想在电脑产品方面已拥有了享誉全球的“Think”及最新的“idea”电脑品牌，为商用客户和个人用户提供优质专业服务。在移动互联方面，2010年联想集团发布了移动互联网战略，面向中国市场推出了全新一代移动互联网旗舰手机乐Phone，它融合了推送服务和通信整合的前瞻设计，集中体现了联想在PC和手机领域多年积累的技术优势。此外，联想还拥有丰富产品线，包括移动手持设备、服务器、外设和数码产品等。

图4-17　联想的母公司作用机制与逆向知识转移(https://www.daowen.com)

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而在技术创新和专利申请方面，联想也取得了突破性成果。例如，①安全芯片技术。联想研究院在2005年4月领先开发出被誉为“中国安全第一芯”的“恒智” 安全芯片，取得芯片核心技术突破。②闪联标准。2002年，联想研究院提出独创的前瞻性关联应用技术战略，并以IGRS技术推动“闪联”标准发展。③手机市场。2005年联想自主研发持续发力，自主研发手机占总销量的80%，并在国产手机全行业亏损的情况下，联想手机业务逆市上扬，实现大规模盈利。④高性能服务器技术。2003年，联想推出深腾系列万亿次计算机、4万亿次超级服务器，使中国企业的高性能计算机产品首次进入世界Top 500排名前列（No.14），获得国家级科技进步二等奖。⑤笔记本技术。2005年联想推出第一款自主研发笔记本产品。⑥网络安全技术。2003年推出业界领先的千兆线速防火墙产品，获得巨大市场成功，成为国内品牌Top1，等等。