华为：主导型母公司

华为拥有主导海外知识获取和转移的国际化战略，拥有较高水平的知识吸收能力和转移支持机制，在海外子公司的逆向知识转移过程中表现出极大的主动性，体现出主动型母公司的特色。

华为投资于发展中国家、发达国家和新兴经济体的动因不同，知识需求也有所不同，例如在发达国家关注技术和文化知识，在新兴经济体关注市场和文化知识，而在发展中国家则更关注市场知识。可见，华为的海外知识寻求与东道国投资动因密切相关，嵌入到海外投资实践的程度较高，因此华为的国际化战略导向对海外知识寻求具有明确的指向性，能够起到调控海外知识需求的目的。此外，华为鼓励基于客户的创新战略，不仅主导了华为的成功，也对技术创新和知识转移起到积极推动作用。华为首席营销官胡厚也认为：“华为的好业绩应该归功于客户导向的创新战略。”在母子公司控制机制方面，华为对海外子公司具有双重性，一方面对子公司从战略控制和资源配置方面进行控制监督，另一方面也鼓励子公司实现自主经营，这样做不仅可以保证华为母子公司的高度战略一致，也可以鼓励海外子公司接近东道国市场和运营商客户，更积极了解东道国市场特色，以便实现定制化业务创新和本土化市场经营。这种双重性使其愿意与母公司主动共享知识，同时也能保障双方在正式和非正式组织结构中传递知识和信息。总的说来，华为的母公司控制机制对逆向知识转移的积极作用很强。(https://www.daowen.com)

华为拥有强大的知识吸收和自主创新能力，一方面它通过海外渠道学习和掌握知识，另一方面将其应用于自身的产品开发和技术创新。仅2009年华为研发投入就高达133亿元占全球销售收入的8.9%，且比2008年增加27.4%，同时它在全球设有17个研发中心和36个培训中心。华为的知识转移不仅仅停留在知识应用层面，更积极将其推进到再创新和自主创新过程中去。尤其是华为提倡的基于客户服务的研发理念，使其将东道国市场和技术知识有效融合，不仅在技术知识吸收上实现创新，在市场知识应用方面也实现了突破。可见，华为拥有较高层次的知识吸收能力，再加上华为内部从高层管理者到基层员工对知识积累和技术创新的重视，它能为逆向知识转移提供强有力的吸收机制。

综上所述，华为能够在母公司二维作用机制中体现出较强的主动性，能够积极调整和引导子公司的逆向知识转移，属于主动型母公司较为成功的范例。