联想：调度型母公司

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联想在国际化进程中具有丰富的跨国经营和战略管理经验，对海外投资的战略把握较强，因此在国际化战略方面具有较高的主动性和方向性。作为家电行业领军企业，联想对技术的依赖性略低于通信设备行业，虽然对产品技术和创新能力较为重视，但其对海外知识的吸收尚未达到自主创新的较高层次，因此，联想可以归类为逆向知识转移过程中的调度型母公司。

联想通过各种形式推进海外业务拓展，最为典型的是并购IBM PC业务以攻占欧美等发达国家的PC市场。联想的海外并购具有明确目标，希望通过并购拓展东道国市场份额，体现了对东道国市场知识的重视程度。同时，联想的海外并购对跨国战略管理和跨文化整合提出了巨大挑战，联想必须关注东道国文化知识对并购整合的影响，这就要求东道国公司必须积极获取和吸收东道国文化知识。由此可见，联想在国际化经营过程中，对东道国的知识寻求具有明确的指向性，海外投资活动与特定知识需求的嵌入性程度较高，说明联想通过国际化战略对海外知识需求进行调控的能力较强。此外，联想海外并购成功后，成为在全球设置两个总部的跨国公司，联想的海外运营中心具有较高的自主性和自治性，这对实现逆向知识转移有促进作用。

联想作为家电行业知识型公司的第一名，虽然自主创新能力或许不如高技术行业那样积极，但是对产品技术和服务质量的重视程度也很高，内部技术研发和创新活动也开展得如火如荼。不过考虑到联想的海外知识需求大多集中于市场和文化管理知识，对这类知识的应用和学习要求明显高于创新要求，因此联想对海外知识的吸收能力更倾向于知识学习和应用，介于应用和创新能力之间。

总的来说，联想通过母公司控制机制调控知识需求和引导知识转移的能力较强，吸收机制则位于高层次创新和中层次应用能力之间，因此可以将其归类为调度型和主导型母公司之间的战略角色。