中兴：应用型母公司

中兴作为与华为同行的强大竞争对手，也非常关注产品技术创新和构建技术优势，作为通信设备行业的领先企业之一，它也表现出较高的知识吸收能力和自主创新水平，但在国际化战略导向对海外知识的引导方面，相较于华为还有可供改善的空间，因此中兴应该算是介于应用型和主导型母公司的中间角色。

中兴的发展路径在其高层管理者理念中可见一斑，十年前侯为贵在接受《经理人》专访时探讨中兴的“本土市场国际化”，即如何“与跨国公司在本土市场竞争”，而十年后的今天侯为贵探讨的是中兴如何“在国际化市场与跨国公司和本土企业竞争”。这个对比正好体现了十年间中兴在国际化进程中的大幅发展和开拓创新。可见，中兴也在积极开展海外投资和国际经营业务，对海外市场拓展和国际技术发展的重视程度日益提升。中兴的国际化战略随着海外市场开拓日益完善，不过如今，中兴的海外业务更关注东道国市场知识，客户定制化需求和国际技术动态，对海外知识寻求的被动性较高，主动性不足，可见中兴的国际化战略尚未能与明确知识需求对接，实现知识高度嵌入的海外投资和战略管理，因此其母公司控制机制对逆向知识转移的影响仍处于支持为主而缺乏引导的阶段。(https://www.daowen.com)

在知识吸收能力方面中兴不遗余力鼓励创新。中兴提出以成本和技术领先作为竞争优势来源，足见其对产品工艺和技术水平的重视程度。为此，它积极推进以构建技术和生产优势为主的研发战略，包括市场导向性研发关注客户需要的技术产品开发，以及成本导向性研发关注生产工艺革新和流程重组等。中兴对自主创新的重视不仅体现在技术知识方面，更在市场和管理知识方面鼓励应用和改革。为了在不同东道国市场实现符合当地差异化需求的客户导向研发，中兴国际化管理和市场当地化经营有效整合起来，通过战略导向和市场导向引导海外子公司或分支机构在东道国的知识寻求，同时运用覆盖全球的销售与服务网络和创新文化等措施积极支持海外知识获取和内部知识转移。

总的来说，中兴在知识转移支持机制和知识吸收能力方面表现出较高水平，通过创新巩固技术地位，在国际化战略方面开始提高对知识的重视程度，并努力调整国际化方向向更全面的知识型跨国公司改进，因此我们可以认为中兴是介于应用型和主导型母公司之间的企业范例。