母公司战略角色的研究讨论

本书运用聚类分析对不同作用机制下母公司战略角色进行分类研究，发现中国海外投资企业母公司在逆向知识转移中分为四类，即主导型、应用型、调度型和被动型，其中作为主导型和应用型的中国企业母公司为数较多。由此我们发现中国企业在跨国知识获取和转移活动中的基本特征，其一，极其注重知识吸收和创新能力培养；其二，在结合知识转移与国际投资的战略创新方面不断努力。(https://www.daowen.com)

中国企业在国际化道路上的演进发展逐渐由投资东道国向投资母国转移，逐渐由知识接受者向知识寻求者转移。通过多年与发达国家跨国公司的合资经营，中国企业始终积极探索从中获取先进知识资源的有效途径，包括借重技术溢出效应，遵循技术跟踪、学习和模仿路径，以及实践“市场换技术”战略等。在此过程中，中国企业已经积累了大量知识吸收、学习和应用的经验和技能，培养了自主创新能力。因此在实践逆向知识转移过程中，母公司能够有效吸收发达国家子公司转移知识的精髓，并将其应用到相应的技术研发、市场拓展和文化整合等创新活动中来，表现出较强的知识吸收能力和转移支持机制，所以大多集中于主导型和应用型母公司。不同的是，中国企业在实践国际化战略导向型知识获取和转移活动方面存在差异。部分具有成熟国际化经验并具备一定自主创新能力和技术优势的大型跨国公司，已能够在发达国家市场按照母公司战略需求寻求知识，或针对新兴市场开发获取市场信息和文化知识，或接近国际技术前沿引进技术和管理知识，他们将国际化战略对逆向知识转移的主动控制表现得淋漓尽致，成为主导型母公司典范。而另一部分中国企业仍然在积极探索将国际化战略目标和资源需求与海外知识获取和转移相融合，实现更有目的性和针对性的东道国知识转移，他们正在努力调整知识管理和转移的战略模式，由应用型母公司逐渐向主导型母公司的角色演进。这也是为何中国企业母公司集聚于这两类的主要原因。