排兵布阵，如何巧用优势组合

如何巧用团队成员的优势？如何进行新任务、新目标的排兵布阵呢？作为经理你需要清楚团队整体的才干特征，以及每一个团队成员的主导优势。首先，你应该知道哪些团队成员与自己拥有互补的才干。人际关系处理能力方面才干不足的经理人如何去凝聚整个团队的关系呢？其可以借用团队里关系建立优势非常强的团队成员的力量，请他帮忙来做好整个团队的融合和凝聚工作。一个非常善于思考而不善于执行的经理人，应该非常清楚团队中哪些人是执行能力最强的，并且在有了好的想法后，马上交给这些人去有力地执行。

另一个排兵布阵的角度，是利用团队成员之间互补的才干。一个具有“战略”和“前瞻”才干的成员与一个拥有“行动”和“成就”才干的成员可以成为非常好的开拓性的搭档。两个共同拥有“完美”才干的成员，也必然会产生一致的工作期望而有更多共同语言。苦于自己团队影响力不足的经理人，应该把团队中影响力较强的成员推到队伍的前列，让他们发出声音，为团队争取更多资源，并把团队的愿景与目标分享给其他部门，获得更多认可和支持。