优势自荐与他荐，充分赋能团队

为了充分利用团队成员的才干，你可以启动这样一个充分赋能的优势自荐和他荐程序。在每次团队任务列出后，都邀请团队成员进行该任务所需要的才干的分析，并列出全部需要的才干，然后，团队成员可以自荐或推荐拥有该才干的团队成员。这样一个程序，会让团队对任务更有信心，也更主动地、有意识地去运用自己的才干。

畅销著作《赋能》一书的英文书名是TEAM of TEAMS，其核心含义是大团队中的小团队。作者通过美军的管理变革，将大型组织拆解成为无数小型的赋能型团队，来说明打造应对不确定性的敏捷团队的方法。

事实上，不仅是美军，全球企业为应对VUCA时代的剧烈动荡，都在探索全新的组织模式与团队管理模式，例如：美国全食超市的基层团队自治制度，海尔的企业平台化、员工创客化变革，韩都衣舍的产品小组制实践，永辉超市的基层合伙人团队，等等。

很明显，授权赋能基层团队，激发小团队的主观能动性，打造敏捷高效适应环境的团队，是这一轮组织变革的重头戏。敏捷共创团队是能够自我驱动、主动适应变化、集合成员智慧、大胆试错创新的团队。这样的团队才能适应VUCA时代剧烈变化的挑战。而优势赋能的团队正具备这样的特征，属于高度自我驱动、优势驱动的团队，并且是彼此认同、相互包容的团队。这样的团队能够和而不同，可以接纳不同观点，并愿意配合尝试，大胆试错。因此，赋能型团队的根源是以优势为基础的团队。