导向成功的才干组合展现出怎样的叠加效应

作为优势教练，要时刻持有优势的视角。所以，在看一个人的才干报告时，我的思维惯性是去想哪些才干驱动了我的客户取得了今天的成就？我非常注重客户的第一才干和第二才干。因为以我个人的教练经验来看，每个人的第一才干和第二才干基本上引导了这个人从过去到未来工作上和生活上的所有决策和行为。可以说第一才干和第二才干搭配其他的排在前面的才干，形成了每一个独特的个体。所以，在拿到报告后，我会重点去看第一、第二才干，并尝试去思考，这两个才干和其他才干组合会有什么样的叠加效应？联系到客户个人的工作经历和目前的职位情况，我又会好奇这些才干是如何能够成就该客户的？

此外，我也会特别注意那些个性比较突出的才干，比如：行动才干非常具有个性，拥有该才干的人一定会表现出缺乏耐心，希望快速行动的特质，这几乎无一例外；而成就才干则是另外一个很有个性的才干，这个才干会让一个人不断地去取得一个又一个目标；还有责任才干，拥有责任才干的个体会把所有自己揽到手上的活都从心底里认为需要“我不负人”地努力完成。如果以上3个才干出现在同一个人的前五个才干中，那么这个人就等于有3个很有个性的才干，就必然会展示出行动力很强的特征，属于不待扬鞭自奋蹄的自我驱动型人才，而且非常有责任心，一定会圆满完成交给的任务。所以当我看到这样3个才干的时候，我就会有这样的假设猜想，该客户应该是这样一种个性的人，那么他到底是不是呢？这也会令我对他更加好奇。