芒果TV内部经营与管理
（一）灵活高效的组织架构
芒果TV的经营与管理建立在现代扁平化组织架构基础之上。公司由董事会授权下的总裁办公室全面管理。目前由芒果互联网电视事业部、芒果视频事业部与总裁办公室3个核心部门，以及技术研发中心、市场营销中心、信息安全中心、品牌管理中心、版权合作中心、公共事务中心、人力资源中心、财务资产管理中心和移动增值业务中心9个公共服务部门组成[4]。组织架构中突出了企业聚焦核心业务而设立的芒果互联网电视事业部、芒果视频事业部，其它的9个公共服务部门立足于各自的职能全面地为事业部的运作提供支持。芒果TV打破传统广电集团自上而下的金字塔层级结构，以业务模式为划分，构建出灵活的扁平组织架构，各系统以业务为主体，角色明确，权责划分清晰。
（二）实力雄厚的管理团队
目前芒果TV的管理团队由8名成员组成。由现任湖南广播电视台副台长、芒果传媒有限公司执行董事聂玫女士担任公司的董事长，协助湖南广电的新媒体产业布局和内容走出去进行积极筹划，实现芒果TV在湖南广电传媒产业链上的重要地位。由总裁张若波先生全面负责公司的战略规划、定位和管理，围绕“芒果网络生态圈”，打造湖南广电新媒体新形象。由董事副总裁刘琛良先生负责芒果TV整体运营工作。另外由副总裁易柯明、骆钦、成洪荣、柏林泗和谢邻先生就各自出色的行业实践经验，分管芒果TV在媒体创意、技术平台建设、视频系统规划与运营、财务与市场营销、无线增值业务开发与管理等方面的事务。[5]
图1 芒果TV组织架构
（三）出色创新的广告经营
广告收入的基础是媒体拥有足够多的受众，湖南广电经过多年的积淀，综艺与电视剧等产品占据着国内市场的半壁江山。自2014年在“芒果独播” 战略的带动下，芒果TV受众数量获得“井喷式”增长。《2015年各大视频网站综艺频道覆盖人数及播放时长》的数据显示，在综艺领域，芒果TV在覆盖人数与播放时长上超越优酷、搜狐视频、爱奇艺等网络视频平台，显示出芒果TV独有的综艺内容影响力。
稳定的受众带来了雄厚的广告资本。《2015年芒果TV预售广告资源产品列表》显示，芒果TV的“网络冠名”费上，湖南卫视王牌节目《我是歌手3》价值约1.56亿、《爸爸去哪儿3》价值约1.818亿、《快乐大本营》价值约1.492亿。随着芒果TV在内容生产、营销和管理层面的完善与提高、网络视频市场份额的逐步扩大，广告收入未来将有较大的提升空间。
芒果TV同时也积极进行广告产品方面的创新。2015年4月《花儿与少年》第二季开播，芒果TV推出广告产品“灵犀”。“灵犀”可以实现对视频画面内容的区隔，匹配多种形式的相关内容推荐，从而打通内容与用户，更加有效地触发点击并引导更多浏览、互动、消费等行为。虽作为一款新型互动广告产品，虽然其并不完善，仍有大量技术问题需要优化解决。但相对于传统视频前贴片广告，“灵犀”对广告主来说降低了广告投放的门槛、提升了广告的转化率；受众体验度方面，优化了观看体验，减少广告侵扰性，给予受众自主选择能力；对芒果TV来说，以“灵犀”为代表的互动广告产品，有助于平衡广告与受众体验间的平衡，为广告业务营收带来新的增长点。
图2 芒果TV2015年预售广告资源产品列表