启示：布局生态，“独”“融”结合
芒果TV的生态布局表明，传统媒体向互联网转型的过程中并非将电视内容机械地搬到线上，而是一个复杂的生态构建过程。芒果TV实现了平台、渠道和用户之间的平衡，以独播策略实现平台内容差异化，以内容多元化创新、版权购买和合作生产等方式聚集海量资源，将平台做大；以强势媒介平台和优质内容资源为基础，通过终端拓展和市场拓展，将渠道做大；以芒果TV inside策略为桥梁，与终端厂商共同服务用户，教育市场，普及互联网电视概念，把用户规模做大。
芒果TV作为湖南广电媒体应对网络新媒体冲击的重要实践，在“独” 与“融”的统一中走出一条独特的管理与发展道路。其中，“独”是以湖南广电“独播”策略实现平台内容差异化，使卫视精品资源肥水不流外人田，不断巩固自身的内容优势地位，同时，积极尝试和应用新媒体技术，以互动高清直播、国外直播、电视弹幕等独家技术，打造差异化品牌。“融”包含的内容更为丰富，即依托国家播控政策与硬件厂商合作，软硬件融合发展，打造类型丰富的“芒果TV insight”品牌。与互联视频上下游跨界合作，在OTT领域整合多维立体的视听，创造了“一云多屏、多屏合一”的台网跨屏融合新边界。
【注释】
[1]参见http://otv.lmtw.com/vp/201504/116059.html？utm_source=tuicool
[2]朱婧汝：《电视媒体的政府规制研究——以湖南电视为例》，长沙：中南大学硕士学位论文，2011年
[3]周微：《三网融合下的IPTV增值业务模式探讨》，《有线电视技术》，2011（1），第86—88页
[4]参见http://corp.hunantv.com/about/
[5]参见http://corp.hunantv.com/about/
[6]参见http://www.wdzone.cn/pgc/8530.html
[7]参见http://www.diankeji.com/news/13483.html
[8]参见http://tech.huanqiu.com/news/2014-11/5211720.html
[9]参见http://otv.lmtw.com/vp/201504/116059.html？utm_sour...
[10]参见http://www.cctime.com/html/2015-3-27/20153271546178612.htm
[11]参见http://www.dvbcn.com/2015/04/24-116844.html