通用电气公司创新传统的形成

创新传统不仅是通用电气公司富有企业家创新精神的战略高层能够代代传承的基本条件，也是公司上下齐心、追求和乐于接受创新的良好精神氛围形成和发扬的重要保障。本章主要分析和讨论通用电气公司两家前身公司——爱迪生通用电气公司和汤姆森·休斯顿电气公司的创业与发展历程，分析托马斯·爱迪生、伊莱休·汤姆森、查尔斯·科芬等富有创新精神的发明家和企业家在其间所发挥的个人作用，以此展现出两家公司各自具有的创新优势，并着重论述两家公司及之后组建的通用电气公司创新精神和创新传统的形成与发展。此外，本章着重论述了阻碍公司创新发展的企业和个人层面的主要失误与不足。最后，通过对两家公司发展历程的历史比较分析，初步展现出建立起较完善的企业创新机制对电力制造企业成功创新发展的关键作用。本章的落脚点承接“第三章　通用电气公司中央集权式职能制组织结构的建立”，述及两家公司通过合并，将产品业务、技术力量、专利、生产、销售等人力和物力资源，在新组建的通用电气公司中集聚在一起。然而，要想充分发挥合并后的资源优势，取得更大发展，并平安度过成立初期即遭受的全国范围经济危机的冲击，新组建的通用电气公司就需要在富有创新精神的企业战略高层领导下，以所继承的技术力量、产品业务、工程与生产力量、资金来源、组织管理经验等创新资源为基础，以公司创新传统为驱动力量，上下齐心，建立起中央集权式职能制组织结构，整合并高效利用两家公司的优势资源，完善企业创新机制，发挥强强合并的优势力量，推进新公司的未来发展，而这一切，溯源至汤姆森·休斯顿电气公司的开拓者和爱迪生在创业时期形成的创新传统在其中发挥着关键性的驱动作用。