小 结
1892年4月，基于避免过度竞争造成的资源损耗，整合各自技术专利、产品和服务业务、生产和销售等组织力量，优势互补，以最大限度地发挥各自的人力、物力资源优势和潜力，更好地抓住继续创新发展的机遇等发展战略考量，美国电力制造行业的两大主导型企业——爱迪生通用电气公司和汤姆森·休斯顿电气公司合并成立通用电气公司，开启了美国电力行业发展的新篇章。
通用电气公司承袭了原来两家公司多项正处于发展时期的产品和服务业务、大量的专利成果、优秀的发明和工程技术人才、各具优势的生产力量、优秀的组织管理能力、庞大而遍布全国乃至伸展至欧洲和亚洲等国际市场的销售网络、长期积累的对创新发展进行组织管理的丰富经验、两家公司在长期发展中形成的优势互补的创新传统等，这些都成为通用电气公司在新的历史时期创新发展，引领电力制造行业进步，推动国家经济社会电气化进程和国家整体竞争力提升的优势资源力量与必备条件。
但在公司成立初期，通用电气公司的资源力量应用和企业创新机制存在严重的薄弱环节，即公司富有创新精神的中央战略高层缺乏对新合并企业各种资源和组织力量的协调与控制，企业组织结构复杂无序，资源分配和利用缺乏合理性，生产力量重叠，销售政策带有前身公司留下的多种弊端。如果不加强总部高层对公司全局的协调与控制，不建立起高效的运营组织结构，公司不仅难以发挥已有资源和力量的优势与潜力，还会因低效的运营、严重的资源浪费而失去市场竞争优势，这会直接影响公司的市场力量，阻碍公司的资金来源，也会使公司无暇继续有效地开展工程技术开发活动，公司的发明、工程和技术等人力资源也得不到充分利用，整个创新机制就无法发挥作用。尤其在1893年爆发的经济危机冲击下，面对多方压力和困境，公司几乎陷于濒临破产的危险边缘。
但两家电力制造企业在创业和长期发展过程中所形成的优势互补的创新传统，以及以总裁查尔斯·科芬为主的富有创新精神的企业家兼领导者和管理团队，在经济危机期间充分调动全公司的创新精神和力量，运用多年的创新发展和管理经验，依照汤姆森·休斯顿电气公司成功的组织结构范例，快速在新公司建立起高效的中央集权式职能制组织结构，并改革销售、财务等职能活动的管理制度和运营政策，采用稳健的销售信贷政策和财务管理制度，加强生产、销售等主要职能的协调合作，加强公司总部战略高层对全局运营和发展的协调与控制。同时，公司继续在工程技术领域进行跨越式的战略开发活动，全力开拓新的市场领域。新公司的重组和组织结构与管理制度的改革和构建，以及各项积极进取的工程技术和营销战略的制定与实施，使公司不仅渡过了危机，而且从1897年业务回暖后，以各种人力和物力资源为基础，在富有创新精神的公司战略高层领导下，在高效的组织结构、创新型组织协调机制和公司上下饱含的创新精神驱动下，公司业务开启了新时期长期而快速的健康发展。
然而，随着电力行业的整体发展，电力技术越来越复杂，如在1892年通用电气公司刚刚成立时，交流电传输技术和工业用交流电感应电动机等技术还处于初始应用阶段，在整个19世纪90年代，电力制造企业都在对推进工业电气化和整个国家经济社会发展的大功率交流发电机、传输和配电技术进行开发和完善。[45]但交流电技术的创新开发，推动工业电气化进程的各类工业用电力设备的开发，以及新型大功率电力机车等重型电力设备的创新开发工作，在大型电力制造企业的激烈竞争中，越来越需要新的科学知识的研究积累和支持。
【注释】
[1]世界电力机车技术创新发展史上的主要贡献者之一。
[2]PASSER H C.The electricalmanufacturers，1875—1900：a study in competition，entrepreneurship，technical change，and economic growth［M］.Cambridge：Harvard University Press，1953：101.
[3]通用电气公司合并组建后，西屋电气公司是美国市场上唯一能与其正面竞争的大型电力制造企业，西屋电气公司是电力行业新式交流电传输技术开发和发展的先驱创新企业之一，汤姆森·休斯顿电气公司的很多交流电技术来自西屋电气公司，而通用电气公司在成立和之后很长时期都在完善与改进交流电技术，这无疑是公司继承和获取的重要资源和发展机会，因此从电力制造行业整体资源力量的发展和行业之间竞争导致的资源力量集聚，以及通用电气公司成立时所拥有的资源力量和未来发展机遇等方面来看，都有必要介绍一下西屋电气公司。
[4]CARLSON B.Competition and consolidation in the electrical manufacturing industry，1889—1892［M］//ASPRAY W.Technological competitiveness：contemporary and historical perspectives on electrical，electronics，and computer industries.Piscataway，NJ：IEEE Press，1993：291，305.
[5]包括爱迪生的得力助手爱德华·约翰逊在内的一部分爱迪生公司高层倾向于接纳并尽快采用交流电技术。
[6]主要组织结构问题将在第三节做具体介绍。
[7]General Electric Company.General Electric Company's annual report［R］.Schenectady：General Electric Company，1892，10-11.
[8]托马斯·爱迪生曾在给亨利·维拉德的信中说：“我对电灯已经失去兴致了，日夜不停地工作只为让那灯泡的效率从80%提高到85%，这是件好荒谬的事。”参见：PASSER H C.The electrical manufacturers，1875—1900：a study in competition，entrepreneurship，technical change，and economic growth［M］.Cambridge：Harvard University Press，1953：293.
[9]General Electric Company.General Electric Company's annual report［R］.Schenectady：General Electric Company，1892：1-2.
[10]General Electric Company.General Electric Company's annual report［R］.Schenectady：General Electric Company，1893：7.
[11]General Electric Company.General Electric Company's annual report［R］.Schenectady：General Electric Company，1893：6.
[12]General Electric Company.Professionalmanagement in General Electric：Book One：General Electric's growth［R］.Schenectady：General Electric Company，1953：4.
[13]General Electric Company.General Electric Company's annual report［R］.Schenectady：General Electric Company，1900：3.
[14]General Electric Company.General Electric Company's annual report［R］.Schenectady：General Electric Company，1893—1897.
[15]亨利·法约尔是法国著名实业家和管理学家，与马克斯·韦伯、弗雷德里克·泰勒同为西方古典管理学理论的三位先驱，并被称为管理过程学派的开拓者。有关他对中央集权式职能制组织结构的论述可参见：法约尔.工业管理与一般管理［M］.迟力耕，张璇，译.北京：机械工业出版社，2007：1-27.
[16]REICH L S.Lighting the path to profit：GE's control of the electric lamp industry，1892—1941［J］.Business History Review，1992，66（2）：305-334.
[17]General Electric Company.General Electric Company's annual report［R］.Schenectady：General Electric Company，1893：9.
[18]General Electric Company.General Electric Company's annual report［R］.Schenectady：General Electric Company，1892.
[19]General Electric Company.General Electric Company's annual report［R］.Schenectady：General Electric Company，1893—1894.
[20]General Electric Company.General Electric Company's annual report［R］.Schenectady：General Electric Company，1893—1897.
[21]General Electric Company.General Electric Company's annual report［R］.Schenectady：General Electric Company，1893：11.
[22]General Electric Company.General Electric Company's annual report［R］.Schenectady：General Electric Company，1895：9.
[23]General Electric Company.General Electric Company's annual report［R］.Schenectady：General Electric Company，1894：5.
[24]General Electric Company.General Electric Company's annual report［R］.Schenectady：General Electric Company，1895：6.
[25]Minutes of the Meeting of the Sales Committee，August，28th，1893，The General Electric Company Historical Files.
[26]Letter from Eugene Griffin to Department，District，and Local Managers，December，4th，1893，The General Electric Company Historical Files.
[27]General Electric Company.General Electric Company's annual report［R］.Schenectady：General Electric Company，1900：8.
[28]HAMMOND JW.Men and Volts：the story of General Electric［M］.Philadelphia：J.B.Lippincott and Company，1941：213-216.
[29]General Electric Company.General Electric Company's annual report［R］.Schenectady：General Electric Company，1895：5，13.
[30]General Electric Company.General Electric Company's annual report［R］.Schenectady：General Electric Company，1894，3.
[31]General Electric Company.General Electric Company's annual report［R］.Schenectady：General Electric Company，1895，10-11.
[32]General Electric Company.General Electric Company's annual report［R］.Schenectady：General Electric Company，1895：12.
[33]General Electric Company.General Electric Company's annual report［R］.Schenectady：General Electric Company，1895：14-15.
[34]德鲁克.管理：使命、责任、实务（实务篇）（珍藏版）［M］.王永贵，译.北京：机械工业出版社，2009：187.
[35]有关亨利·明茨伯格对简单结构等5种企业组织结构的介绍和分析，可参见：明茨伯格.卓有成效的组织［M］.魏青江，等译.北京：中国人民大学出版社，2007：1-28，203-218.
[36]明茨伯格.卓有成效的组织［M］.魏青江，等译.北京：中国人民大学出版社，2007：213-218.
[37]PASSER H C.The electricalmanufacturers，1875—1900：a study in competition，entrepreneurship，technical change，and economic growth［M］.Cambridge：Harvard University Press，1953：253.
[38]ROTHSCHILDW E.The secret to GE's success［M］.New York：McGraw-Hill，2007：31-32.
[39]REICH L S.The making of American industrial research：science and business at GE and Bell，1876—1926［M］.Cambridge：Cambridge University Press，1985：59.
[40]CARLSON B.Innovation as a social process：Elihu Thomson and the rise of General Electric，1870—1900［M］.Cambridge：Cambridge University Press，1991：336.
[41]Institue of Electrical Engineer.Presidents of AIEE［EB/OL］.（2011-06-20）［2021-05-10］.http：∥en.wikipedia.org/wiki/American_Institute_of_Electrical_Engineers.
[42]PASSER H C.The electricalmanufacturers，1875—1900：a study in competition，entrepreneurship，technical change，and economic growth［M］.Cambridge：Harvard University Press，1953：231-233.
[43]PASSER H C.The electricalmanufacturers，1875—1900：a study in competition，entrepreneurship，technical change，and economic growth［M］.Cambridge：Harvard University Press，1953：253-255.
[44]PASSER H C.The electricalmanufacturers，1875—1900：a study in competition，entrepreneurship，technical change，and economic growth［M］.Cambridge：Harvard University Press，1953：249.
[45]PASSER H C.The electricalmanufacturers，1875—1900：a study in competition，entrepreneurship，technical change，and economic growth［M］.Cambridge：Harvard University Press，1953：345.