改革后公司运营部门的具体发展状况与成绩

1952年是总裁拉尔夫·科迪纳如臂使指对公司组织结构进行改革后的第一个运营年度，考察一下该年度公司各运营分部和事业部的运营情况，有助于更清晰地了解组织结构改革对公司科技发展的进一步推动，以及对多元化产品与服务业务高效运营的促进（图7-6），还能够在一定程度上展现出组织结构改革的制度创新是通用电气公司应对未来发展做出的具体战略准备。同时，也可以更加具体地了解到，像通用电气公司这样一家高科技、运营复杂、对国家经济社会和国防安全做出重要贡献的创新型大企业，在一定的发展历史时期，制定与实施这次组织结构和管理制度改革决策的重要性和必要性。