吉林油田班组长培训精品项目建设研究（课题）

中国石油吉林油田公司职教中心实训基地管理部　王静梅　司鹏举　郭春彦　孙华杰　刘　星　张洪福　马　亮

摘　要：班组长作为生产现场的基层管理人员，直接面对生产现场和操作一线员工，其工作能力和管理能力直接影响到工作的开展和工作效率的高低，在整个企业运转过程的中起到了至关重要的作用。

随着企业改革的深入开展，对一线员工工作的开展也提出了更高的要求，如何安全、高效地完成工作任务，如何凝聚一线员工的战斗力，如何更加顺畅地开展工作，这都对班组长提出了严格的要求，所以提高班组长的业务能力和管理水平势在必行。

为了适应油田今后发展的需要，加快油田人才队伍建设，搞好人力资源储备，为基层培养更多业务好、管理能力强的班组长队伍，为生产单位规范化管理搭建平台，尤其是提高班组长的团队协调能力和安全及应急实战能力，为实现公司科学发展、和谐发展、安全发展、清洁发展培养有素质的人才队伍，有必要建立一套切实可用的班组长培训管理模式，本课题基于以上想法特研究如下内容。

关键词：基层；管理；班组