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《大学生创新创业基础》编写组
序
前言
引 言
上篇 创新
第一章 创新概述
第一节 创新与创造力
一、创新的概念
二、创造力的概念
三、制约创造力的因素
四、谨防“神秘的约束”
第二节 常规工作与创新工作
一、常规工作
二、创新工作
第二章 创新思维培养
第一节 创新的产生
一、创新的产生
二、影响创新产生的因素
第二节 创新组织环境
一、创新组织环境的概念
二、创新组织环境的类型
三、创新组织与组织环境的关系
第三节 创新自信力
一、创新自信力的概念
二、创新自信力的核心
三、创新自信力的来源
四、创新自信力的目的
第四节 思维模式
一、固定型思维模式和成长型思维模式
二、思维模式转变的方法
第五节 犯错的意义
一、犯错真的很“可怕”
二、在犯错中不断突破自我
【参考文献】
第三章 设计思维简介
第一节 设计思维
一、设计思维的概念
二、设计思维的形成与发展
第二节 设计思维的步骤
一、实施设计思维的五个基本步骤
二、设计思维的非线性流程
【参考文献】
第四章 设计思维流程
第一节 同理心的建立
一、同理心的含义
二、建立同理心的原则
三、如何建立同理心
第二节 需求的发现
一、需求的界定
二、需求的来源
三、痛点与需求的关系
四、发散思维与聚合思维
五、同理心访谈法
第三节 灵感的形成与重构
一、同理心图
二、机会陈述
第四节 想法的生成
一、头脑风暴法
二、形成概念、构思想法
第五节 原型制作与测试
一、原型制作
二、测试
【参考文献】
第五章 创新创业领导力（一）
第一节 发明周期模型
一、发明周期模型
二、想象力
三、创造力
四、创新
五、创业
第二节 主观能动性与行动力
一、主观能动性
二、行动力
第三节 个人魅力的培养
一、如何培养领导力
二、如何更好地发挥领导魅力
【参考文献】
第六章 创新创业领导力（二）
第一节 目标分解
一、目标分解的意义
二、目标分解法的基本原则
三、目标分解的方法
第二节 团队组建
一、创业团队
二、完美的团队
三、建立稳定的小团队
第三节 领导者需要具备的素质和能力
一、拥有大智慧
二、坚持而又固执
三、保持乐观的心态
四、具备危机公关的能力
五、保护员工
六、管理宜少而精
七、避免光说不练
【参考文献】
下篇 创业
第七章 创业愿景、使命和战略
第一节 愿 景
一、愿景的含义
二、企业愿景
第二节 企业使命
一、企业使命的概念
二、制定企业使命的注意事项
第三节 企业战略
一、企业战略的特点
二、企业战略的影响因素
三、企业战略制定流程
【参考文献】
第八章 识别想法与发现机会
第一节 创业机会
一、创业机会
二、培养发现创业机会的能力
三、发现创业机会的五大来源
第二节 创业机会的识别
一、信息的收集和研究
二、创业机会的识别
三、创业机会的评价
第三节 创业机会的开发
【参考文献】
第九章 精益创业方法
第一节 精益创业
一、精益创业的概念
二、敏捷开发
三、开发—测量—认知循环
四、精益创业的三大法宝
五、精益创业的原则
六、精益创业的优点
七、精益创业的使用范围
第二节 客户开发与产品开发
一、客户开发
二、产品开发与客户探索
第三节 精益创业的工具
一、A／B测试
二、产品原型
三、“五个为什么”法
四、商业画布
【参考文献】
第十章 企业家的资本来源
第一节 创业者思维与投资者思维
一、创业获得资金的天时、地利、人和
二、创业者思维
三、投资者思维
四、创业者与投资者的视角不同
第二节 阶段性融资与创业者
一、资本来源
二、所需资本的额度及资本用途
三、交易结构
【参考文献】
第十一章 创业团队
第一节 创业团队的组建
一、创业团队的人员构成、组建、风险认知及管控
二、创业团队成员招聘
三、外部利益相关者
第二节 薪酬福利
一、员工薪酬设计
二、创业团队激励机制
第三节 组织文化建设
一、创业团队的组织文化
二、创业团队组织文化的建立
第十二章 初创企业的法律事务
第一节 初创企业涉及的法律事务
一、律师的必要性
二、律师介入的主要事务和时机
第二节 知识产权保护
一、知识产权的概念
二、知识产权保护方面存在的问题
三、如何保护知识产权
第三节 利益相关者及企业社会责任
一、利益相关者的界定
二、企业社会责任
【参考文献】
第十三章 创业者的自我介绍与推销
第一节 商业计划书的撰写
一、商业计划书的作用
二、商业计划书的主要内容
第二节 电梯演讲
一、电梯演讲的作用
二、电梯演讲的注意事项
第三节 路 演
一、路演PPT的制作
二、路演的注意事项
三、路演视频
【参考文献】