创业团队
·掌握创业者的想法、所雇佣的员工与利益相关者（如投资者、交付渠道、合作伙伴、律师、会计师）的目标及相互之间的联系，了解组建高效的创业团队的方法。
·掌握建立创业团队薪酬管理和激励机制的一般方法。
【关键词】
创业团队、薪酬、绩效、团队文化。
人力资源也在“盈利”
马云曾在北京外经贸一待就是近两年，那时候他在外经贸被称作怪人。他的想法总是和别人不一样。尽管他的创业激情感动了身边的好多同事，但是，最终在网站的定位上与领导层产生了很大的分歧。马云最后做出痛苦的决定，准备回到杭州赤手空拳打天下。
马云做出了决定以后，召集了同来北京的十几个精兵强将，当时有两个选择：一个选择是推荐他们到Yahoo！工作，以他们的工作经验留在北京，收入足以让人羡慕；另外一个选择就是跟他一起回杭州打天下，但是马云不能向他们承诺一个美好的未来，他可以承诺的只是500元的薪水和一起创业的艰辛。马云让大家考虑一个晚上，众人出去以后，不到五分钟就集体返回，没有一个人愿意留下，大家异口同声地说：“我们一起回去吧！”
在北京的最后几天，十几个创业者一起去了长城。这是他们到北京之后第一次去长城游玩，后来这十几个年轻人聚在了北京的一个小酒馆。那天晚上下着很大的雪，众人大碗喝酒，大块吃肉，最后在一起唱起了《真心英雄》。许多人都不记得那天晚上马云到底说了些什么，也不清楚今后将要面对的生活，但是那个晚上，酒是热的，心是热的，歌是热的。
许多年以后，长城上的照片被当作历史资料载入阿里巴巴史册，而马云在阿里巴巴五周年的时候也不无感动地表示：“非常感谢那么多年大家的一路陪伴。因为马云的一句话，大家那么相信我，一直伴随我走到了今天。”
这个案例告诉我们：组建创业团队是实现创业者梦想的基础，找到创业团队成员，并凝聚一起，发挥每一个人的价值，才能推动企业的发展，挑战各种困难，直至走向成功。