创业团队的组建
创业团队是指在创业初期（包括企业成立前和成立早期），由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。
创业关注的核心并不是个人英雄主义的个体创业者，而是卓有成效的创业团队，新创企业可能只为某个创始人或其亲友提供就业机会，也可能是一个具有较高发展潜力的公司，而前后两者之间的主要差别就在于是否存在一支高质量的创业团队。
没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建一个没有团队而具有高成长性的企业则不太可能。
一般而言，创业团队由四大要素组成：
（1）人员。任何计划的实施最终还是要落实到人的身上去。人作为知识的载体，所拥有的知识对创业团队的贡献程度将决定企业在市场中的命运。
（2）目标。目标是将人们的努力凝聚起来的重要因素，从本质上来说，创业团队的根本目标都在于创造新价值。
（3）团队成员的角色分配。即明确各人在新创企业中担任的职务和承担的责任。
（4）创业计划。即制订成员在不同阶段分别要做哪些工作及怎样做的指导计划。
现代企业若要少走弯路，一开始就要走规范化的管理道路，因此，创业者在注册公司时就应该组建创业团队。新型风险企业的发展潜力（以及其打破创始人的自有资源限制，从私人投资者和风险资本手中吸引资本的能力）与企业管理团队的素质之间有着十分紧密的联系。创业团队的凝聚力、合作精神、立足长远目标的敬业精神会帮助新创企业渡过危难时刻，加快成长步伐。
另外，团队成员之间的互补、协调及与团队成员创业者之间的补充和平衡，对新创科技型企业可起到降低管理风险、提高管理水平的作用。
在一项针对104家高科技企业的研究报告指出，在年销售额达到500万美元以上的高成长企业中，有83.3%是以团队形式建立的；而在另外73家停止经营的企业中，仅有53.8%有数位创始人。这一模式在一项关于美国波士顿“128公路模式一百强”的研究中表现得更为明显：100家创立时间较短、销售额高于平均数几倍的企业中，其中70%的企业有多位创始人。
如果将创业团队和一般团队做比较，就会发现有诸多不同之处（表11-1）。
表11-1 一般团队和创业团队的区别
