创业团队的组织文化

组织文化是随着企业最初的创立而产生的，企业自诞生之日起就同时有组织文化的存在，只是看创业者是否善于创立、管理组织文化。

企业创建初期，存在两种现实情况：第一，新班子、新员工来自五湖四海，每个人都带着各自过去的经历和原单位的文化。这一时期，是多种文化交融和碰撞最为激烈的时期。如果没有主导性的组织文化对各自的思想和行为进行规范，企业就难以形成统一意志、统一规范和统一行动。第二，企业经营理念、价值观等在创业者的心目中只是一个模糊的概念，并没有成熟，谈不到确立和推广，更谈不到审视和重塑。

因此，企业初建时期，就必须把组织文化建设与厂房、设备等硬件建设置于同等重要地位进行综合统筹。同时也应看到，企业初建时期也是组织文化建设成本最低的时机，这是因为初建时期的组织文化没有定型，尚处在发育时期，没有变革的阻力，一张白纸可以勾画最美的图画。

宏碁电脑董事长施振荣认为，组织文化不是一次运动，用两三年时间就能够达到。最好是从企业小的时候就开始着手组织文化的建设，因为企业大了以后，再去建设组织文化就比较困难了。看来初创企业一开始就将组织文化写入日程，将对未来的企业发展起到事半功倍的效果。