创业团队激励机制
激励是人们朝某一特定方向或目标而行动的倾向，这种倾向来自被人们所感知的内在驱动力和紧张状态。激励人就是激励人的积极性和主动性，最终达到提升个人绩效和组织绩效的目的；个人绩效提升了，就会获得新的更大的激励。
（一）激励的作用
1.为员工提供动力
激励需要从员工愿望或工作动力中进行考虑，没有这些就无所谓激励。
团队的领导力对员工具有很大的激励作用，它既可以积极地影响员工的工作动力，也能够消极地影响员工的工作动力。若领导方式得当，就是正激励；反之，就是负激励。
2.了解团队成员的需求
在工作实践中，对人员离职要特别重视，要面对面地去了解他们为什么离开。
这有两个好处：
①可以了解人们真正的想法是什么。一般人们离职的时候说的都是真话。
②可以统计一下离职原因处于前几位的到底是哪些，从而改善工作环境，更有效地保留合格和优秀的员工。
例如，通过统计，发现排在前三位的原因并不是跟工资有关。第一是不公平对待，第二是沟通问题，第三是缺乏培训和发展的机会，第四才是待遇问题。一些人认为激励就是物质或金钱奖励。按照弗雷德里克·赫兹伯格（FrederickHerzberg）的双因素理论，金钱只是一个保健因素，而不完全是一个激励因素，要客观地看待金钱、福利等在员工激励中的作用。
虽然金钱能够在一定程度上提升和保持员工的士气，但是金钱并不是万能的，金钱并不是决定员工工作效率和质量高低的决定性因素。
（二）激励措施
1.实施股权激励
创业团队一定要精打细算地分配和利用资源，努力培养新人，如此，不仅有利于人才梯队建设和管理，还能够节约大量的薪资成本。但新人都会逐渐成为行业老人，此时留住优秀人才的最有效的措施就是股权激励，它能够让员工对企业产生归属感和认同感，从而留在公司更加兢兢业业地工作。
2.情感激励
人们的情绪具有一种动机激发功能，加强创业团队成员的感情沟通，尊重每一个创业团队人员，即情感激励，可使每一位成员保持积极的工作状态。
3.评价激励
创业团队领导者对创业成员进行激励要根据员工的实绩，将评价结果记入项目员工绩效档案，作为今后激励的重要依据。通过这种方式启发员工的成就感，并使之和企业目标、利益趋于一致。
4.物质激励
国外曾有人对影响员工工作效率的各项激励方法进行研究，发现使工作效率提高非常有效的激励手段就是物质激励。利用物质激励员工，能够将员工的经济利益和其工作绩效更紧密地结合起来，最大限度地激励员工的积极性。
5.精神激励
物质激励必不可少，精神激励也同样重要，它能够在较高层次上调动员工的工作积极性，其激励强度大，维持时间也较长。最常见的精神激励方式有以下两种：一是荣誉激励；二是教育培训激励。