晋升到D2

1999年国际妇女节的庆祝活动以后，我接到总干事办公室通知，要我自当日起直接向总干事汇报工作。这种安排对我来说当然是很大的鼓舞，但在内心深处我感到的更是一份沉甸甸的责任。我要对得起总干事的这份信任，更要对得起组织赋予我的使命。3月，索马维亚在他的就职演说中就多次强调了性别问题的重要性，性别问题是他议事日程上最优先的一个问题。索马维亚上任不久就提出了“体面劳动”的战略，他把“发展”和“性别”作为两大交叉问题放在贯穿于劳工组织的创造就业、扩大社会保障、工作中的权利和社会对话四大战略支柱之上的高度加以强调，这给我很大震撼。他对性别问题的重视远远超出了当时我对性别问题认识的水平和局限，我从来没有以这样的高度、广度和深度想过性别问题。此时我要直接在他手下工作，直接向他汇报，如何尽快跃上他的这个高度，以这种视野来计划我的工作，这是我面临的新挑战。

为了保证我的工作更好地保持在劳工组织和总干事战略的“航线”上，我给自己立了一个规矩，除了对劳工组织的“体面劳动”战略加深理解和推动性别主流化战略外，我每个月给总干事写一份简报性质的汇报（劳工组织内部叫 minute）。我的主要考虑是让总干事对劳工组织的性别工作经常处在知晓中（always in the know），这也有助于我能及时得到他的指示。我的原则是，有事长报，无事短报，遇到急事及时报。汇报分三部分：第一部分是要处理的问题；第二部分是处理的意见或安排；第三部分是希望从总干事处得到何种支持或指示。一般我是以bullet points（要点）的形式写简报，篇幅不长，基本不超过两页。有一天，总干事办公室主任对我说起简报一事，她说我写的简报清楚、简练，总干事觉得不错。快到年底时，有一天我接到办公室主任的电话，通知我总干事要在他的办公室见我，我问需要做什么准备，她说，什么准备都不需要。你不知道吗？你要晋升了，明天就宣布晋升名单，全办公楼的人都知道了，你竟然还不知道。随后又赶紧嘱咐我说，见到总干事时一定不能表露出她已向我透露了消息的样子。这次索马维亚见我的时间不长，他说他对我的工作很满意，将提拔我至D2级别，担任性别平等局局长，相信我会继续出色工作。我感谢他对我的信任和对我工作的肯定，表示我将竭尽全力和性别团队一起努力实现这个目标。这是索马维亚上任后第一次提拔人，晋升名单包括从P4晋升到P5、P5晋升到D1等的十几个人，从D1晋升到D2的有两人，除了我之外的另一人是索马维亚的智利同胞，从培训处的主管调任总干事办公室主任。这十几个晋升人员都是各业务司和地区局的骨干，三分之二以上是女性。这次晋升在打破“玻璃天花板”、促进性别平等以及晋升人员的数量方面，在劳工组织历史上都是前所未有的，在劳工组织内部上上下下引起了很大反响，大家感到索马维亚正在用行动落实他的“我们必须改变”的承诺。

这一年的12月，索马维亚总干事撤销了女工问题特别顾问办公室，成立了性别平等局，并任命了局长，我感到特别骄傲和自豪的是被任命的首位性别平等局局长是一位中国人。任命宣布后，我收到了20多位同事发来的对我表示祝贺的电子邮件，特别是一位澳大利亚同事在她的邮件中写道：“从你身上，我看到了一粒种子如何生根，发芽，生长，开花直至收获。你是个活生生的例子，对我们是一种启示和鼓舞。”