激发了全局行政办公系统团队的内在驱动力

中建五局办公系统主要通过管理“后备主任”人才库来保持团队持久的动力与活力。中建五局办公系统提出“后备主任”人才库管理，实质上是引入竞争机制，通过激励考核，来优胜劣汰，来奖优罚劣。团队成长、成熟阶段，要多用规范，要用制度来管理与约束。中建五局办公系统发布《中建五局二级单位办公室“后备主任”人才库管理办法》，为团队建设提供制度支撑，并明确人才管理原则。一是坚持“三公”原则。坚持公开、公平、公正原则，严格遴选标准，恪守推荐、考察、竞选、评定等程序，鼓励一批热心办公室工作、具备办公室主任潜质的优秀人才积极通过公平竞选进入后备主任人才库，进而逐步实现自己的职业发展。二是坚持动态管理原则。“后备主任”人才库是局战略发展过程中，各单位办公室业务长期处于高水平的一种有效保障，局办公室将通过培训、挂职、调配、考核、激励等方式，奖优罚劣，择优汰劣，保持“后备主任”人才库数量和质量的稳定。三是共同培养原则。“后备主任”所属单位作为其成长基地，应立足于“传、帮、带”等方式，建立比较精准的培养计划。局办公室作为线条管理的责任部门，担当“后备主任”培养的主体责任，将通过重点帮扶、业务指导、个体关注、平台打造等多种方式予以系统培养。四是人才共享原则。“后备主任”人才库是局办公室协同企划信息部、人力资源部、纪检监察部、党委工作部、工会办公室等部门，共同遴选的比较优秀的综合线条人才，有利于实现“局总部与各公司之间、局各业务线条之间、各公司之间”的人才共享。