管太多的主管

有些管太多的主管其实在工作表现上是很棒的，因为他们很注意细节，但在其他方面可能很令人头痛，因为他们会为了展现“官威”而仔细审查每个人的工作。以大卫为例，他的主管就是那种事必躬亲才能放心的人：

我在一个最糟糕的环境中工作，有一堆紧迫盯人的主管。有个主管以“微观管理”（Micromanagement）而闻名，她会像只老鹰似的在每个员工头上盘旋。当她过来确认我的工作进度时，她会站在我的椅子后方，并且按摩我的肩膀。我曾多次跟她说，那会让我很不自在，我一个身高超过190厘米、体重破两百斤的堂堂男子汉，却觉得无计可施。她甚至表示我慢慢就会习惯的，但我从来不曾习惯。我们公司没有人事部门可以投诉，因为曾经担任过人事部门主管的人，正是我们首席执行官的太太，所以我们没有人可以诉苦。当我把事情告诉首席执行官，我问他我们的谈话是否可以保密时，他竟回答我说不行。

最后那位主管终于因为某个疏忽被公司开除了，她却把事情怪到我头上。我从这件事学到的最大教训，就是如何当个称职的主管与管理者，以及绝对不可以对下属做哪些不当行为。不过最后我也离开那家公司了。

微观管理常会令员工觉得自己好像一直用错误的方法做事（但你知道你的方法其实是对的）。大卫提醒大家，碰到管太多的微观管理型主管，你必须学会自我关怀，以及做到以下事情：

·专心做好你手上的事，因为那才是真正重要的。

·当你的工作环境危及你的心理健康时，你必须做出改变，你可能觉得换工作很可怕，但你必须做好随时离职的准备。

▽ 史毕格的对策(https://www.daowen.com)

我们几乎找不到任何一种状况，能够认同主管站在下属的背后，并且按摩他的肩膀，况且下属已经明白表示他不想被触碰。此举不仅可能成为敌意工作环境的申诉基准，而且也可能符合民事或刑事的“攻击与殴打”的控诉基标准。

各位可以从这个案例学到以下几件事，首先，性骚扰法律同样适用于男性和女性，意思就是说，女性骚扰男性也是违法的。

其次，性骚扰通常与身材差异无关——尽管大卫的体形比主管壮很多，但他仍然是被骚扰者。例如根据联邦法律的标准，涉及“性”的不当行为，若情节严重或具有普遍性，那么做出骚扰行为的人，体形是否比较娇小，是无关紧要的。

再者，不当触碰在大多数州触犯了伤害与殴打的法律；当然，并不是每种不当触碰都会造成警察前来逮捕。但是本案例中的主管，在大卫明确要求她停止后，却还继续帮他按摩。她不仅忽略他的要求，而且还告诉大卫“以后就会习惯了”，这可不行！

关于伤害与殴打的法律，还有一件要记住的事就是，它们通常适用于所有的员工，与公司的规模大小无关。所以即便本案的员工数不到15人，虽然不适用联邦的性骚扰法律，但仍适用各州的伤害与殴打法律。

最后一点，本案并不清楚大卫是否因为举报主管的行为而遭到报复，但如果他在举报她的不当触碰之后遭到降级或解雇，他可能可以另外再提告雇主报复。

如果我是大卫前公司的法律顾问，大卫的故事会令我吓出一身冷汗。