角色设定是结构化研讨中的关键一环，主要包括组长、催化师、记录人、发言人、点评人等。其中组长职责是负责组织研讨、控制流程和时间。催化师负责引导小组成员提出具体、切实、可行的对策建议；侧重于观察与倾听、提问与追问、提醒与提示、归纳与梳理。记录人负责记录整个团队的发言，做好相关统计工作。发言人负责代表本团队发言，重点交流对策。点评人负责运用“四副眼镜法”对上一团队的讨论结果进行点评。
