成为自燃型的人

改善行动需要自动自发。对工作倾注爱，也很重要，如果你能喜欢自己的工作，喜欢自己制造的产品，当问题发生时，你就不会茫然不知所措，而是一定能找到解决问题的最佳方法。

物质有“可燃型”、“不燃型”和“自燃型”三种。同样，人也可以分为三种：

第一种是点火就着的“可燃型”的人；

第二种是点火也烧不起来的“不燃型”的人；

第三种是自己就能熊熊燃烧的“自燃型”的人。

想要成就某项事业，就必须成为“自燃型”的人，在热爱自己工作的同时，必须要有明确的目标。

因此，平台建设很重要，而这个平台还分为“前台、中台、后台”。一个合适的平台，更加有利于“自燃型”人的成长。将企业做成平台已被广大企业广为接受，上海复星集团、华为等，都进行了有益的探索。

在年轻人中偶尔也有这样的人，他们相信虚无主义，总是表情冷漠，怎么也热乎不起来，甚至还会给别人泼冷水。遇上这样的人可不好办！在企业团队里，这种“不燃型”的人哪怕只有一位，整个团队的氛围就会变得沉闷压抑。

“自燃型”的人，不用“点火”，他们也会自动燃烧。因为他们有满腔热情。

“自燃型”的人会仔细“倾听、观察、探索、思考、实践、融入”，当产品出现问题或机器发生故障时，就会自觉地呈现在你面前。你会听到从产品或机器里发出的窃窃私语，它们会帮你找到解决问题的线索。这就像高明的医生只要听到心跳声和心搏数有异，立即就能感知患者身体的异常。与此相同，倾听产品的声音，用心观察产品的细部，就能明白问题和差错的原因所在。

在制造业，很多时候，产品制成率（合格品相对于投入的全部材料的比率）很难提高。这时，首先要能迈开双腿走进现场，然后，要带着爱，用谦虚的目光，对产品进行仔细的审视和观察，发现问题并进行改善。“自燃型”的人有强烈的“问题意识”，他们是阿米巴团队的核心，组织要构建“自燃型”的人成为巴长的培养、晋升机制。