阿米巴经营有利于快速决策

快速决策其实是一个战略层面的表述。因为战略就是决定我们要做什么。而“想做、能做、可做、该做、敢做”都基于当下企业经营的实际情况。

阿米巴经营的透明与全员参与，将有助于各级组织的快速决策。

阿米巴经营的透明，让我们能清楚的掌握各工序、各品种、各条线的实际盈利情况，也能做到预测各种生产情况下的制造成本与交货周期。

阿米巴经营，是从原点出发的系统思维。系统思维是把认识的对象作为一个完整的系统，从系统和要素、要素和要素的相互关系中，综合地考察认知对象的一种思维方法。整体性是系统思维的方式的基本特征，它贯穿于系统思维活动始终。稻盛和夫说：“阿米巴经营与经营的所有领域密切相关。”阿米巴经营思维是系统思维，系统思维要求经营者用经营思想来解决复杂的管理问题。

经营活动是由多种要素构成的完整系统。在企业经营活动中，管理是用模块思维的方式来解决问题，注重具体的工具和方法。而经营的思维方式就是站在全局的高度，系统地思考问题，重视原理、原则的遵循。例如，站在人力资源管理的角度来解决人力资源的问题，往往得不到根本的解决，通常事倍功半！如果从经营的高度来解决人力资源问题，往往迎刃而解！（如图3-1）

图3-1　战略选择示意图

常识告诉我们，即使在没有任何障碍物的平地，视线也是有尽头的，地平线就是视线的尽头。模块思维相当于站在地球表面上看地球；而系统思维相当于从太空看地球，一览无余。这就说明，具备系统思维与看问题的高度密切相关。此外，系统思维还与看问题的维度、角度、深度、广度密切相关。

现行的经济责任制目标体系。一般都是上级下达各项任务和指标，执行者只需要按照指标完成即可，执行者一般不会考虑下道工序或接收者的要求，只会考虑考核者的要求，是交付思维、完成任务思想。该模式会造成很多组织在各种能力方面进行保守，“鞭打快牛”的现象广泛存在、会哭的孩子一直有奶吃，这就是人性。考核的周期往往也非常短，如节约的费用本月不“消费”掉，就要作废，而下月稍微超一点也不行，因为要扣奖金。从而造成很多账务、费用消耗不能忠实反应生产实际。掩盖了生产经营实际现况，不利于快速反应和快速决策。

稻盛和夫常常严厉训斥自私的领导行为：“为什么你只顾自己而不考虑对方？有这种自私想法的人，没有资格当领导。”利他思维造就了领导人、管理者的强烈使命感和大局观。