精益管理的核心思想
2025年09月26日
二、精益管理的核心思想
精益,顾名思义,精,即精准,不投入多余的生产要素,只在适当的时间生产必要数量的、市场需要的产品;益,即所有经营活动都要有价值,具有经济效益,能满足社会和人们的物质与文化需求。精益管理以消除浪费为核心思想,精益与浪费是直接对立的。
那么什么是浪费呢?在生产经营活动中对最终产品及顾客没有意义的行为就是浪费。也就是说,凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、机器、人力资源、场地、时间等各种资源的部分,都是浪费。
浪费包括很多类型,如库存、不必要的工序、不必要的运输、超过需求的生产、人员的不必要动作、各种等待等,所有这些日常活动中很少为人们所注意但却大量存在,它们不仅不能为企业创造价值,反而占用了资源,增加了成本,它们是精益生产所致力消除的。
过程中的浪费可以分为两种:
一是生产中不创造价值,但在现有技术与生产条件下不可避免的作业内容,称为Ⅰ型浪费,如必要的在线检验、物料运输等。
二是不创造价值且可以立即去掉的作业内容,称为Ⅱ型浪费,如不必要的等待、多余的动作、不必要的审批等。
在精益生产中,首先努力消除Ⅱ型浪费,降低成本,然后使产品在整个流程中流动起来。通过连续流动,进一步消灭Ⅰ型浪费,优化流程,并且流动越快,所暴露出的浪费会越多,越有利于精简流程和降低成本。