阿米巴经营目的
1.培养具有经营意识的人才
经营权下放之后，各个小单元的领导会树立起“自己也是一名经营者”的意识，进而萌生出作为经营者的责任感，尽可能地努力提升业绩。这样一来，大家就会从作为员工的“被动”立场转变为作为领导的“主动”立场。这种立场的转变正是树立经营者意识的开端，于是这些领导中开始不断涌现出与稻盛和夫共同承担经营责任的经营伙伴。
2.实现全员参与的经营
如果每一个员工都能在各自的工作岗位为自己的阿米巴甚至为公司整体做出贡献，如果阿米巴领导及其成员自己制定目标并为实现这一目标而感到工作的意义，那么全体员工就能够在工作中找到乐趣和价值，并努力工作。我们要激励全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦，实现“全员参与的经营”。
阿米巴经营最根本的目的是培养人才，培养与企业家理念一致的经营人才。企业家要亲自为巴长们上课、培训，稻盛和夫的亲力亲为作风，传授了其思想精髓，让更多的人复制他的思想，学习他的作风。
3.确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度
公司经营的原则是“追求销售额最大化和经费最小化”。为了在全公司实践这一原则，就要把组织划分成小的经营单元，采用全部能够及时应对市场变化的精细核算管理。
4.阿米巴经营的本质
阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。阿米巴经营模式的本质就是“量化分权”，推行时应该遵循基本的规律，由上到下，由大到小，分层逐步推进。
5.阿米巴经营优势
（1）提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，为企业快速培养人才；
（2）小集体是一种使效率得到彻底检验的系统，能够将“销售额最大化、成本、经费最小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻；
（3）企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险；
（4）把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性；
（5）组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。