班组管理需要转型升级

九、班组管理需要转型升级

班组管理的定位就是管理，管理是对资源进行“计划、组织、控制、协调”，其目的是效率。

企业里最能创造价值的是人，因此，需要释放员工能量，靠员工来取得事业的成功。释放员工的能量要做这五个行动：激发员工事业心、尊重员工的贡献、授权员工去改革、提升利润、控制只能来自于个人。事实上，这已经不是一个强调控制的时代，我们更应该留意到，在企业界愈来愈被更多人接受的观念：“将员工变成企业的老板。”也就是，员工的自我控制即真正的控制，只能是来自于员工个人，也只有这种控制才能够达成经营绩效。控制是管理手段，而不是经营手段。经营需要用心来完成，是艺术、人本、利他、责任的结合。

一般的组织都面对两个场，内部的“现场”和外部的“市场”。现在的管理模式，常常将这两个场割裂开来，现场不理市场，市场不理现场。

面对市场的营销人员需要对组织的利润负责，生产现场的人只对成本负责，至于产品是否为顾客接受，能否盈利，他不关心，他只按照要求，完成任务，将产品交付给销售人员即可。

在管理模式下，组织的利润=∑收入i-∑成本i。即组织的利润=收入-成本。参见图5-5。

图5-5　管理模式下组织的利润模式图

在经营模式下，组织的利润=∑（收入i-成本i）。即组织的利润=∑利润i。参见图5-6。

图5-6　经营模式下组织的利润模式图

阿米巴经营在国内已经有很多组织进行了模仿创新，各种独立核算的经营体都是这种模式，这些先知先觉的组织都取得了很好的成果。要做好将班组管理向阿米巴经营体的转型，首先要解决思想问题，要从根本上认识到转型的重要性。只有在有危机感的情况下，才有紧迫感，至死地而后生。

控制成本的目的是为了更好的盈利，赚更多的钱，从而增强企业的抗风险能力、提高竞争力，有更多的财务资源去实现更好的发展、也能为员工提供更加优厚的福利。