实施阿米巴再思考

十一、实施阿米巴再思考

阿米巴经营的很多理念、方法，可以解决管理中的很多问题，但阿米巴经营也不是万能的，虽然它起源于我们的传统文化，但是由日本人创造，我们在运用过程中，也会面临诸多难题。

1.贯彻经营理念。如何破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题，如何让员工与企业成为“利益共同体、目标共同体、命运共同体、精神共同体”，释放员工潜能？

2.看清经营实际状况。如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况，贯彻经营者意志？

3.量化授权。推行阿米巴必须面对经营权下放的问题，如何开展量化的经营授权，预防风险？

4.独立核算。生产、营销等部门实施独立核算比较容易，财务、行政人事、信息等如何开展？

5.内部定价。企业内各部门之间的定价非常关键，如何确定大家都能接受的交易价格？

6.推倒“部门墙”。经营组织细分后，如何避免大家的“各自为政”，服从公司整体利益？

7.应对市场变化的灵活组织。企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化，如何实现？

8.经营原则贯彻。“销售额最大化、费用最小化”的经营原则老板遵守起来比较容易，如何全员贯彻？

9.培养经营人才。优秀企业的核心秘密，如何快速培养出一批“与企业家理念一致的人才”？

10.循环改善。日企的经营精髓就浓缩在“循环改善”这四个字上，我们如何实现？