阿米巴不是赶时髦
通过对阿米巴经营方法、哲学的溯源分析,我们了解到了阿米巴经营,是一套经营体系,是建立在“作为人,何谓正确?”的基础之上的经营体系、方法,是对我国传统文化在现代企业经营管理中的创新和发展。当下有一种现象,认为实施阿米巴就是赶时髦、赶潮流,不实施阿米巴就是落伍、落后,似乎“阿米巴”这个词汇就是时髦、潮流、先进的代名词。如果哪位企业家不知道阿米巴是什么,好像就已经外行、落伍了。所以有些企业家张口闭口都说自己的企业已经实施阿米巴了,而且很阿米巴了等等。其实,企业可能连阿米巴到底是什么都没有弄清楚。
现在的咨询公司,也是这样,好像不能提供阿米巴咨询就是落伍、落后,赶不上潮流。前不久,有一位管理顾问公司的老师来我公司谈阿米巴经营的导入与辅导,据他自己介绍,他们公司是目前中国最早做阿米巴经营落地的咨询公司。我向他介绍了我们实施阿米巴的核心目的、推进过程、实施方式、进度控制、一键报表、数字平台,成果评审等后,他问:“你们请哪家公司辅导的呢?”我说:“我们没有请管理顾问公司,我们是自己做的,以我为主,已经推进了5年多了。”之后我们聊了一些关于阿米巴经营方面的知识,我发现这个老师对阿米巴经营的实际操作并不太懂,应该以前在工厂工作时没有做过实际的管理,对现场管理、班组管理、成本控制、改进方法等许多内容,都不太熟悉。
有些咨询公司的业务人员很“牛”,他们胆子也很大,过度包装自己,能说会道。要知道他们中间连从企业走出去的基层管理人员都非常少,而真正在企业做过副总、副总裁、总经理的,更是少之又少。如果你为了赶时髦、赶潮流,要导入、实施阿米巴经营,自己又不学习、不知道什么是阿米巴、不懂什么阿米巴经营,那些顾问老师怎么讲,你就会怎么听,对、错你根本就不知道。实施失败的果子,也只有你自己吞下。
当然也有一些真正有实力、有实际操作经验的顾问公司,不过这样的公司不多。阿米巴经营是总经理工程,没有任职过企业总经理的人很难成功辅导企业推行阿米巴经营。至少也要站在总经理的高度,行使过决策、决定、推进和实施的成功经营案例吧?阿米巴经营的咨询老师在一定程度上就是代理公司总经理的工作,如果一个没有做过部门经理的人突然让他对企业总经理进行辅导,可行吗?可靠吗?
个别顾问公司人员的最大特点是胆子大,就算他们没有做过一天的部门主管,也敢去指导一家企业集团公司总裁的工作,其结果可想而知。最后还把失败归于企业,说什么企业的文化、基础管理、信息化手段、人员执行力等等方面都有问题。希望中小企业的老板们,能通过学习阿米巴经营哲学、理念、方法,改变你们的思想,从而彻底改变一个企业。阿米巴经营思想所追寻的是一种团队逻辑境界,而不是个人逻辑,仅仅使个人转变,而不能够引起团队改变是绝对不够的,改变职业经理人群,也只不过是改变了少数的几个人的思想,作用有限。