点燃激情、激发活力，建立健全激励考评机制
1.全员合伙制
2016年以前，南钢高、中层实行年薪制考核，员工除基本工资外，实行月度奖金、绩效工资、年终奖等与考核指标挂钩的经济责任制考核模式。为创新公司绩效考核模式，激发全体员工的积极性，南钢根据阿米巴经营理念，实行“全员合伙”制，将企业做成平台、将平台做成阿米巴、将阿米巴做成合伙人。从2016年起，结合事业部改制、阿米巴经营哲学和理念的导入，构建了效益分成体系，让全体员工共享企业发展成果，在行业内属于首创。
根据钢铁主业实现的效益，钢铁主业全体员工按组织和个人绩效及贡献，按分档累进不同比例提奖，让全体员工共享企业发展成果，分享阿米巴超额利润；公司下属分、子公司参照执行。以效益分成的方式，构建了企业经营成果惠及全员的激励机制，全面激发员工积极性与创造力，员工的士气和凝聚力得到进一步提升，有效促进了企业经营绩效的提高，形成了企业、股东、员工价值共同体，实现了多方共赢。公司发展良好，才能更好地履行社会责任；为合作伙伴创新更大的发展空间。
2016年，普通员工效益分成，人均3457元；
2017年，普通员工效益分成，人均13725元；
2018年，普通员工效益分成，人均16675元；
2019年，普通员工效益分成，人均17175元；
2020年，普通员工效益分成，人均18450元。
2.全员创新激励
为推动全员创新，南钢设立了“公司级、部门级、基层微创新级”等三个层次创新奖励，每年单项奖金总额2000万元。
基层小、微巴组织，通过分析阿米巴报表，每年将产生800多项创新课题，全员参与改善创新；公司还对部门级、重点科技成果、产品研发及市场推广、生产经营的重大创新创效项目进行奖励。
3.全员持股分红
为完善激励制度，丰富员工薪酬体系，南钢根据《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》等相关法律、法规，于2015年实施全员持股计划，员工以低于一定的市场价认购南钢股票，员工共计持股8632万股。
南钢及子公司（全资及控股）的全体员工均可参与员工持股计划，获得以市价的一定折扣投资公司股票的机会，实现员工个人利益与公司利益的一致性，员工有望从南钢股份未来发展及股份提升中实现个人收益。通过员工持股，建立和完善南钢与员工的利益共享机制，使全体员工共同分享南钢成长所带来的收益，增强员工的凝聚力，巩固公司长期可持续发展的基础。
4.实施期权激励
为充分调动核心管理、技术（业务）骨干的积极性，建立、健全公司长效激励机制，有效地将股东利益、公司利益和核心团队个人利益结合在一起，有利于公司吸引和留住优秀人才，以利于公司的长远发展。如南钢股份2017年实施期权激励计划，向包括公司任职的董事、中高层管理人员、核心技术（业务）骨干等40人授予股票期权。
5.员工晋升激励
培养经营人才是实施阿米巴的主要目的。人才也是全员共创共享新模式战略推进的核心保障，也是提升企业经营管理、改善经营环境的基本保障，要培养具有经营者意识的人才，打造“知行创”三合一的人才队伍体系，即“对社会的责任和义务的良知、基于良知的行动与实践、利他共赢的创新”三合一行为。通过构建“聚合跨界共享”创新的人才体系，选拔懂合作、有资源、有能力、能够形成团队的事业合伙人，打造优秀、完备、具有企业家精神的人才梯队，以此推进南钢在新时代下的高质量发展。通过搭建公平、公正、公开竞争的舞台，用绩效考评作为对员工工作状态的感知，建立“相马赛马”的人才选拔机制，最大限度保障了真正的“千里马”不被埋没，也让实力不佳者在“赛马”中末位淘汰，2017年以来，已有15名红灯干部被调整岗位，团队得到进化。据不完全统计，南钢2018年有23名微巴长提拔为小巴长或科长；2019年有19名微巴长提拔为小巴长或科长；2020年有35名微巴长提拔为小巴长或科长。阿米巴经营体系的建立和人才通道的确立，让更多的人看到了希望和未来，参与热情非常高。